B集团福州公司的发展战略研究

论文摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 研究的背景	第8-9页
第二节 研究的内容和结构	第9-10页
第三节 B集团福州公司介绍	第10-14页
第二章 相关理论	第14-20页
第一节 迈克尔.波特的五力模型	第14-15页
第二节 价值链理论	第15-17页
第三节 平衡计分卡	第17-20页
第三章 B集团福州公司外部环境分析	第20-38页
第一节 宏观经济环境	第20-22页
第二节 中国链锯的相关行业—电动工具行业分析	第22-23页
第三节 B集团福州公司竞争环境分析	第23-35页
第四节 B集团福州公司的五力模型量化分析	第35-38页
第四章 B集团福州公司的价值链分析	第38-51页
第一节 基本活动价值链分析	第38-41页
第二节 支持性活动价值链分析	第41-43页
第三节 竞争对手价值链的比较分析	第43-48页
第四节 纵向值链分析	第48-51页
第五章 B集团福州公司的平衡计分卡	第51-60页
第一节 B集团福州公司在集团中的战略角色	第51-52页
第二节 B集团福州公司发展战略的平衡计分卡	第52-60页
第六章 结论	第60-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63页