六西格玛设计（DFSS）在C公司中国地区的实践研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言，立题背景及目的意义 | 第6-12页 |
| ·六西格玛管理 | 第6-7页 |
| ·六西格玛设计 | 第7-9页 |
| ·立题背景和目的意义 | 第9-11页 |
| ·结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 C公司产品开发流程介绍 | 第12-18页 |
| ·产品开发流程Passport简介 | 第12-13页 |
| ·管理层的决策与参与方式 | 第13-15页 |
| ·最高决策形式PRB | 第13-14页 |
| ·技术与质量保障的预评审形式QRB | 第14-15页 |
| ·项目团队介绍 | 第15-16页 |
| ·嵌入到Passport流程中的六西格玛工具包 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| 第三章 项目管理中的进度计划控制 | 第18-38页 |
| ·问题背景介绍 | 第18页 |
| ·项目进度管理的基本概念和工具 | 第18-21页 |
| ·项目进度控制的评价指标 | 第18-20页 |
| ·项目进度计划管理的具体步骤 | 第20页 |
| ·项目周期目标预算方法 | 第20-21页 |
| ·项目进度计划管理的实施过程 | 第21-32页 |
| ·项目局部进度计划管理 | 第21-30页 |
| ·项目整体进度计划管理 | 第30-32页 |
| ·实施效果 | 第32-33页 |
| ·效果分析与经验总结 | 第33-38页 |
| ·成功的经验 | 第33-36页 |
| ·不足之处 | 第36-38页 |
| 第四章 产品优化中的试验设计(DOE) | 第38-60页 |
| ·问题背景介绍 | 第38页 |
| ·DOE的基本概念介绍 | 第38-41页 |
| ·DOE系统及基本术语 | 第38-39页 |
| ·DOE的一般步骤 | 第39-40页 |
| ·DOE的试验形式种类 | 第40-41页 |
| ·使用 Taguchi方法的DOE试验设计案例 | 第41-55页 |
| ·实施效果 | 第55-58页 |
| ·效果分析与经验总结 | 第58-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-63页 |
| ·结论 | 第60-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
