高速列车制造作业成本管理研究--以T公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·研究意义与研究内容 | 第15-16页 |
| ·结构安排 | 第16-17页 |
| 2 文献回顾与案例剖析 | 第17-28页 |
| ·作业成本法文献回顾 | 第17-19页 |
| ·作业成本法的思想与实施步骤 | 第19-22页 |
| ·相关案例介绍与可借鉴的经验 | 第22-28页 |
| 3 列车制造企业作业成本管理必要性分析 | 第28-33页 |
| ·我国列车制造企业传统成本管理模式 | 第28-29页 |
| ·传统制造成本管理模式面临的挑战 | 第29-31页 |
| ·列车制造企业作业成本管理的必要性 | 第31-33页 |
| 4 高速列车制造作业成本模型与成本管理研究 | 第33-40页 |
| ·高速列车制造成本的构成 | 第33-34页 |
| ·高速列车制造成本模型 | 第34-36页 |
| ·高速列车制造作业成本管理实施步骤 | 第36页 |
| ·高速列车制造作业成本管理 | 第36-40页 |
| 5 T公司高速列车制造作业成本管理研究 | 第40-63页 |
| ·T公司作业成本法和作业成本管理适用性分析 | 第40-46页 |
| ·T公司作业成本管理实施分析 | 第46-47页 |
| ·T公司作业成本法与SAP系统的结合 | 第47-49页 |
| ·T公司高速列车制造成本管理组织架构设计 | 第49-51页 |
| ·T公司高速列车制造作业中心设计 | 第51-61页 |
| ·T公司作业中心的成本归集与成本管理 | 第61-63页 |
| 6 实施作业成本管理的保障措施 | 第63-67页 |
| ·树立全员参与意识 | 第63-64页 |
| ·获得管理者的重视和支持 | 第64页 |
| ·提高会计人员的业务能力 | 第64页 |
| ·提高信息化水平 | 第64-65页 |
| ·进行组织再造 | 第65-66页 |
| ·培养复合型人才 | 第66-67页 |
| 7 结论与不足 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A | 第70-71页 |
| 索引 | 第71-72页 |
| 作者简历 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
