| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-12页 |
| 第1章 前言 | 第12-24页 |
| ·问题的提出 | 第13-16页 |
| ·选题的依据 | 第16-18页 |
| ·贯彻落实《全民健身计划纲要》,建设社会主义和谐社会的需要 | 第16页 |
| ·促进西双版纳州俱乐部管理和经营方式更加科学化、合理化的需要 | 第16-17页 |
| ·加强健身俱乐部健身指导员队伍建设,提高健身指导员业务素质的需要 | 第17-18页 |
| ·有针对性地改进俱乐部的服务项目,扩大俱乐部健身人群的需要 | 第18页 |
| ·选题的意义 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-24页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内外健身运动比较 | 第21-24页 |
| 第2章 研究对象与研究方法 | 第24-26页 |
| ·研究对象 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-26页 |
| ·文献资料法 | 第24页 |
| ·问卷调查法 | 第24-25页 |
| ·调查问卷的设计 | 第24页 |
| ·调查对象的选择 | 第24-25页 |
| ·调查过程中的组织与发放 | 第25页 |
| ·调查问卷发放与收回情况 | 第25页 |
| ·问卷的效度 | 第25页 |
| ·问卷的信度 | 第25页 |
| ·访谈法 | 第25页 |
| ·数理统计法 | 第25-26页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第26-54页 |
| ·西双版纳傣族自治州体育健身俱乐部发展现状 | 第26-43页 |
| ·西双版纳傣族自治州体育健身俱乐部基本情况分析 | 第26页 |
| ·西双版纳傣族自治州体育健身俱乐部管理因素分析 | 第26-31页 |
| ·俱乐部管理者基本情况 | 第26-27页 |
| ·俱乐部场馆的有关情况 | 第27-29页 |
| ·俱乐部经营有关情况 | 第29-30页 |
| ·管理者对推广少数民族健身运功的预测 | 第30-31页 |
| ·五家健身俱乐部对比分析 | 第31页 |
| ·西双版纳傣族自治州健身教练员基本情况分析 | 第31-38页 |
| ·教练员的性别与年龄 | 第31-32页 |
| ·教练员指导年限 | 第32-33页 |
| ·教练员文化程度 | 第33页 |
| ·教练员构成状况及健身知识来源 | 第33-35页 |
| ·教练员持有证书及收入状况 | 第35-37页 |
| ·教练对健身房推广少数民族健身运动市场评价 | 第37-38页 |
| ·西双版纳傣族自治州体育健身者基本情况分析 | 第38-43页 |
| ·健身者基本情况 | 第38-39页 |
| ·健身者锻炼基本情况 | 第39-40页 |
| ·健身者月收入 | 第40-41页 |
| ·健身者文化程度 | 第41-42页 |
| ·健身者对健身教练的教学评价 | 第42-43页 |
| ·西双版纳傣族自治州城市居民对体育健身需求分析 | 第43-48页 |
| ·西双版纳傣族自治州健身人群的月平均健身消费水平 | 第43页 |
| ·职业与消费 | 第43-45页 |
| ·消费动机分析 | 第45-48页 |
| ·健身者到俱乐部参加健身的喜爱程度 | 第45-46页 |
| ·健身者对俱乐部收费的态度 | 第46页 |
| ·健身者到俱乐部参加健身的原因 | 第46-47页 |
| ·健身者健身项目的选择 | 第47-48页 |
| ·健身者对推广少数民族健身运动项目评价 | 第48页 |
| ·西双版纳傣族自治州体育健身俱乐部发展对策研究 | 第48-54页 |
| ·西双版纳傣族自治州健身俱乐部发展中存在的不足 | 第48-50页 |
| ·西双版纳健身俱乐部体育行业目前还处于初期状态 | 第48-49页 |
| ·多种因素影响限制了健身消费市场的成长 | 第49页 |
| ·健身俱乐部硬件环境发展不足 | 第49页 |
| ·服务设计同质化 | 第49-50页 |
| ·推广少数民族健身运动项目具有一定的市场前景 | 第50页 |
| ·西双版纳傣族自治州健身俱乐部发展的对策 | 第50-54页 |
| ·提高健身俱乐部的健身服务质量 | 第50-51页 |
| ·健身社会硬件环境的发展 | 第51页 |
| ·开发和管理健身人力资源 | 第51页 |
| ·精心培育健身市场 | 第51-52页 |
| ·加强政府对健身事业的发展力度 | 第52页 |
| ·继承和弘扬优秀的的少数民族体育文化 | 第52页 |
| ·创新健身俱乐部经营理念 | 第52-54页 |
| 第4章 结论与建议 | 第54-58页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·建议 | 第55-58页 |
| ·要有准确的市场定位 | 第55页 |
| ·健身俱乐部应加强自身建设 | 第55页 |
| ·强化健身服务意识 | 第55页 |
| ·加强与本地大学合作 | 第55-56页 |
| ·加大市场开发、培育的力度 | 第56页 |
| ·积极探索具有民族特色的健身方式 | 第56-57页 |
| ·创新管理理念 提高经营水平 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A | 第61-63页 |
| 附录B | 第63-65页 |
| 附录C | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
