进度和沟通管理在跨专业协作的DCMS项目中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 项目概述 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·经济全球化使区域间协作的趋势不可逆转 | 第10页 |
| ·全球化协作在单个企业中表现为跨专业协作 | 第10-11页 |
| ·DCMS项目背景 | 第11页 |
| ·DCMS项目简介 | 第11-12页 |
| ·DCMS项目意义 | 第12-13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·进度管理 | 第14页 |
| ·沟通管理 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究成果 | 第15-16页 |
| ·论文结构介绍 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-23页 |
| ·进度和沟通管理运用于IT项目的一些基本理论 | 第17-19页 |
| ·IT项目管理 | 第17页 |
| ·IT项目进度管理 | 第17-18页 |
| ·IT项目沟通管理 | 第18-19页 |
| ·国内外IT项目管理研究现状 | 第19-23页 |
| ·进度管理方面的研究现状 | 第19-20页 |
| ·时间管理的新兴理论 | 第20-21页 |
| ·沟通管理方面的新理论 | 第21-23页 |
| 第3章 跨专业协作的DcMS项目中的进度管理 | 第23-36页 |
| ·跨专业协作DCMS项目进度管理的相关概念 | 第23-25页 |
| ·进度管理的环节 | 第23-24页 |
| ·进度管理的原则 | 第24-25页 |
| ·跨专业协作DCMs项目进度管理的显著特征 | 第25-28页 |
| ·项目总体进度受多个协作部门的约束条件制约 | 第25-27页 |
| ·对于进度计划灵活性的要求远高于传统项目 | 第27页 |
| ·成员的因素对于跨专业协作项目影响力巨大 | 第27-28页 |
| ·跨专业协作DCMS项目进度管理的方法论 | 第28-32页 |
| ·最大约束分析法 | 第28-30页 |
| ·成员能力最大值法 | 第30-32页 |
| ·基于理论研究的实操过程 | 第32-36页 |
| ·分析阶段 | 第32-33页 |
| ·评估阶段 | 第33-34页 |
| ·审核阶段 | 第34-35页 |
| ·管理失误案例 | 第35-36页 |
| 第4章 跨专业协作的OCMS项目中的沟通管理 | 第36-50页 |
| ·跨专业协作DCMS项目沟通管理的相关概念 | 第36页 |
| ·跨专业协作DCMS项目沟通管理的显著特征 | 第36-40页 |
| ·多元文化冲突的特征十分显著 | 第37-38页 |
| ·沟通效用方面非正式渠道远大于正式渠道 | 第38-39页 |
| ·项目各成员间的沟通难度明显不均衡 | 第39-40页 |
| ·跨专业协作OCMS项目沟通管理的方法论 | 第40-45页 |
| ·针对多元文化冲突的问题建立并推行有效沟通模型 | 第40-41页 |
| ·通过优秀的团队文化冲淡多元文化冲突 | 第41-42页 |
| ·注重团队经验的积累和分享 | 第42-45页 |
| ·基于理论研究的实操过程 | 第45-50页 |
| ·准备阶段 | 第45页 |
| ·实施阶段 | 第45-48页 |
| ·管理失误案例 | 第48-50页 |
| 第5章 项目研究总结 | 第50-53页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·研究的实际意义 | 第51-52页 |
| ·研究的不足和继续改进的方向 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
