基于纵向分层的员工360度素质评估模型研究与应用
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·目前研究存在的问题 | 第13-14页 |
| ·课题研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容 | 第15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2 素质评估的理论基础 | 第17-27页 |
| ·素质评估的基本理论 | 第17-19页 |
| ·人员素质评估的含义 | 第19-25页 |
| ·人员素质评估原理 | 第25页 |
| ·企业人员素质评估实施流程 | 第25-26页 |
| ·评估的准备 | 第26页 |
| ·评估的实施 | 第26页 |
| ·评估结果的处理 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3 基于纵向分层的员工素质评估指标体系设计 | 第27-43页 |
| ·基于纵向分层的员工素质评估特点 | 第27-28页 |
| ·评估指标体系设计基本原则 | 第28-29页 |
| ·评估指标体系设计方法 | 第29-40页 |
| ·素质评估结构分类 | 第29-30页 |
| ·建立评估指标体系 | 第30页 |
| ·员工素质专家数据库设计 | 第30-36页 |
| ·专家咨询确定指标体系 | 第36-40页 |
| ·评估指标体系标准 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 4 员工360 度素质评估模型设计 | 第43-57页 |
| ·评估模型设计基本原则 | 第43页 |
| ·360 度评估模型设计 | 第43-53页 |
| ·360 度评估模型的建立 | 第44-45页 |
| ·评估方法选择与设计 | 第45-53页 |
| ·评估模型合理性检验 | 第53-55页 |
| ·评估模型合理性评价方法概述 | 第53页 |
| ·对素质评价信度的评估与确认 | 第53-54页 |
| ·对素质评价效度的评估与确认 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 5 基于纵向分层的员工素质评估实施与应用 | 第57-71页 |
| ·应用企业背景简介 | 第58页 |
| ·素质评估前期工作 | 第58-63页 |
| ·测评目标和被测人员的确定 | 第58页 |
| ·评价机构与周期的确定 | 第58-59页 |
| ·员工纵向类别与层级的确定 | 第59页 |
| ·基于纵向分层的评估指标与权重的确定 | 第59-63页 |
| ·360 度员工素质评估活动的实施 | 第63-66页 |
| ·员工层级定位 | 第63-64页 |
| ·员工自我评估 | 第64页 |
| ·评估委员会评估 | 第64-65页 |
| ·确定360 度素质评估量化结果 | 第65页 |
| ·对评估结果进行合理性检验 | 第65页 |
| ·形成员工素质评估文件 | 第65页 |
| ·评估结果申诉 | 第65-66页 |
| ·素质评估效果的反馈 | 第66-67页 |
| ·评估结果反馈的作用 | 第66-67页 |
| ·评价结果反馈的方式 | 第67页 |
| ·应用效果分析 | 第67-69页 |
| ·管理层员工分析 | 第67-68页 |
| ·技术层员工分析 | 第68页 |
| ·技能层员工分析 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-71页 |
| 6 结束语 | 第71-73页 |
| ·主要研究结论 | 第71页 |
| ·论文的不足及努力方向 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-81页 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第79页 |
| B. 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目 | 第79-81页 |
| 附件1 员工业务能力评估标准 | 第81-83页 |
| 附件2 调查问卷设计（组织管理能力） | 第83-87页 |
| 附件3 人才测评中的党性分析评估自我测试题目 | 第87-88页 |
| 附件4 员工素质评估调研问卷 | 第88-99页 |
| 附件5 员工素质评估访谈问卷 | 第99-101页 |
| 附件6 员工素质评估调研报告（部分示例） | 第101-104页 |
| 附件7 员工素质评估文件（部分示例） | 第104-109页 |
