JT银行公司业务转型策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义与方法 | 第9-11页 |
| 一 研究意义 | 第9-10页 |
| 二 研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 JT银行公司业务发展现状分析 | 第13-23页 |
| 第一节 JT银行发展概况 | 第13-15页 |
| 一 JT银行发展历程 | 第13-14页 |
| 二 JT银行内设机构简介 | 第14-15页 |
| 第二节 JT银行公司业务经营情况 | 第15-18页 |
| 一 公司资产类业务经营情况 | 第16-17页 |
| 二 公司负债类业务经营情况 | 第17页 |
| 三 公司中间业务经营情况 | 第17-18页 |
| 第三节 JT银行公司业务发展现行策略 | 第18-23页 |
| 一 深化组织机构体制改革促进业务发展 | 第18-19页 |
| 二 优化信贷结构助力公司业务转型 | 第19-20页 |
| 三 积极推动产品创新引领业务发展 | 第20-21页 |
| 四 践行一流服务带动业务发展 | 第21-23页 |
| 第三章 JT银行公司业务转型发展的必要性分析 | 第23-40页 |
| 第一节 JT银行公司业务在竞争中谋求发展的要求 | 第23-26页 |
| 一 信用风险有增无减 | 第23页 |
| 二 客户维护成本增加 | 第23-24页 |
| 三 优秀公司客户资源不断被挤占 | 第24-25页 |
| 四 利差持续收紧影响盈利能力 | 第25-26页 |
| 第二节 JT银行克服公司业务短板的迫切要求 | 第26-35页 |
| 一 对公授信风险较高 | 第26-31页 |
| 二 公司业务产品创新不足 | 第31-32页 |
| 三 公司业务营销体系不完善 | 第32-34页 |
| 四 国际业务综合配套服务能力弱 | 第34-35页 |
| 第三节 JT银行把握公司业务发展机遇的要求 | 第35-37页 |
| 一 对公客户需求日趋分化 | 第35页 |
| 二 公司业务投行化趋势明显 | 第35-37页 |
| 第四节 JT银行发挥公司业务自身优势的要求 | 第37-40页 |
| 一 国有大行资源优势明显 | 第37页 |
| 二 优质的服务理念 | 第37-38页 |
| 三 机构网络优势 | 第38-39页 |
| 四 业务范围广泛 | 第39-40页 |
| 第四章 JT银行公司业务转型发展的策略设计 | 第40-46页 |
| 第一节 目标市场定位转型 | 第40-41页 |
| 一 优选集团性大客户和地方集群骨干企业 | 第40页 |
| 二 加大小微企业金融服务力度 | 第40-41页 |
| 第二节 产品服务营销组合转型 | 第41-44页 |
| 一 能够满足客户个性化的金融需求 | 第41页 |
| 二 能够满足客户的直接融资需求 | 第41-42页 |
| 三 服务渠道向多样化转变 | 第42页 |
| 四 服务内容向“管家”化转变 | 第42-44页 |
| 第三节 营销策略转型 | 第44-46页 |
| 一 实施公司业务投行化的营销策略 | 第44页 |
| 二 实施客户分层管理 | 第44-45页 |
| 三 加强客户经理队伍建设 | 第45-46页 |
| 第五章 JT银行公司业务转型策略的实施保障 | 第46-49页 |
| 第一节 优化授信风险管理组织构架 | 第46-47页 |
| 第二节 严把客户和业务准入关口 | 第47页 |
| 第三节 严控新兴业务的潜在风险 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
