烽火通信限制性股票激励案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容,研究方法和研究框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 股权激励与公司业绩 | 第14-15页 |
| 1.3.2 股权激励契约设计 | 第15-16页 |
| 1.3.3 限制性股票激励与股票期权激励的比较 | 第16-17页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第17-19页 |
| 2 限制性股票激励的相关概述和理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 限制性股票激励的相关概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 限制性股票激励的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 限制性股票激励的原理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 限制性股票激励的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.4 限制性股票激励方案契约要素 | 第21-22页 |
| 2.1.5 限制性股票激励效果的评价 | 第22-23页 |
| 2.2 限制性股票激励的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第24页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第24-26页 |
| 3 烽火通信限制性股票激励案例介绍 | 第26-35页 |
| 3.1 烽火通信公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.2 烽火通信所处行业及市场情况 | 第29-31页 |
| 3.3 烽火通信实施限制性股票激励方案简介 | 第31-32页 |
| 3.4 烽火通信限制性股票激励方案实施及完成情况 | 第32-35页 |
| 3.4.1 烽火通信限制性股票激励实施过程 | 第32-33页 |
| 3.4.2 烽火通信限制性股票激励完成情况 | 第33-35页 |
| 4 烽火通信限制性股票激励案例分析 | 第35-55页 |
| 4.1 烽火通信限制性股票激励动因分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 建立股东和高级管者团队的利益共同体 | 第35页 |
| 4.1.2 以4G网络商用为契机促进业绩激励 | 第35-36页 |
| 4.1.3 约束管理层短视行为 | 第36页 |
| 4.1.4 吸引和留住更多人才 | 第36-37页 |
| 4.2 烽火通信限制性股票激励效果分析 | 第37-47页 |
| 4.2.1 财务效果的分析 | 第37-44页 |
| 4.2.2 人力资本效果分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 科研创新状况分析 | 第45-47页 |
| 4.3 烽火通信限制性股票激励方案的评价及改进 | 第47-55页 |
| 4.3.1 烽火通信限制性股票激励方案的评价 | 第47-52页 |
| 4.3.2 烽火通信限制性股票激励方案改进建议 | 第52-55页 |
| 5 研究结论及启示 | 第55-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 对国有上市公司的启示 | 第56-58页 |
| 5.2.1 完善国企公司治理,建立全面监督机制 | 第56-57页 |
| 5.2.2 优化业绩考核体系,确定合理行权安排 | 第57页 |
| 5.2.3 稳步推进股权激励,探索更多激励模式 | 第57-58页 |
| 5.2.4 逐步完善配套制度,制定合理监管规定 | 第58页 |
| 5.3 局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62页 |
