YZ公司煤炭业务战略调整研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外战略管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内战略管理相关理论 | 第13页 |
| 2.3 关于煤炭企业战略转型相关研究成果 | 第13-16页 |
| 第三章 YZ公司煤炭业务经营状况与战略分析 | 第16-21页 |
| 3.1 煤炭业务经营情况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司销售情况 | 第16-18页 |
| 3.1.2 煤炭业务营业收入 | 第18页 |
| 3.1.3 煤炭业务利润 | 第18-19页 |
| 3.1.4 企业资产负债率 | 第19页 |
| 3.1.5 现金流量 | 第19页 |
| 3.2 YZ公司现有煤炭业务战略 | 第19-21页 |
| 第四章 YZ公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 4.1 宏观环境 | 第21-24页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第21页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 4.1.5 行业政策环境 | 第22-24页 |
| 4.2 行业发展趋势分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 国际煤炭行业发展现状及趋势 | 第24-25页 |
| 4.2.2 国内煤炭行业发展现状及趋势 | 第25-27页 |
| 4.3 行业竞争格局分析 | 第27-29页 |
| 4.3.1 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 替代品分析 | 第28页 |
| 4.3.3 供应商讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 4.3.4 购买商讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 4.3.5 潜在进入者威胁的分析 | 第28-29页 |
| 4.4 外部环境的机会和威胁 | 第29-30页 |
| 4.4.1 机会 | 第29页 |
| 4.4.2 威胁 | 第29-30页 |
| 第五章 YZ公司资源与能力分析 | 第30-35页 |
| 5.1 YZ公司内部资源与能力 | 第30-34页 |
| 5.1.1 物质资源 | 第30-31页 |
| 5.1.2 生产能力 | 第31页 |
| 5.1.3 盈利能力 | 第31页 |
| 5.1.4 人力资源 | 第31-32页 |
| 5.1.5 技术资源 | 第32-33页 |
| 5.1.6 品牌资源 | 第33-34页 |
| 5.2 YZ公司优势和劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 优势 | 第34页 |
| 5.2.2 劣势 | 第34-35页 |
| 第六章 YZ公司煤炭业务战略调整的建议 | 第35-41页 |
| 6.1 基于SWOT分析的战略选择 | 第35-38页 |
| 6.1.1 差异化战略 | 第37页 |
| 6.1.2 成本领先战略 | 第37-38页 |
| 6.2 YZ公司战略调整建议 | 第38-41页 |
| 6.2.1 煤炭产能 | 第38页 |
| 6.2.2 生产系统 | 第38-39页 |
| 6.2.3 产品结构 | 第39页 |
| 6.2.4 营销策略 | 第39页 |
| 6.2.5 组织架构 | 第39-40页 |
| 6.2.6 区域产业协同发展 | 第40-41页 |
| 第七章 战略实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 7.1 管理体制 | 第41页 |
| 7.2 人才建设 | 第41页 |
| 7.3 资金保障 | 第41-42页 |
| 7.4 安全管理 | 第42页 |
| 7.5 技术创新 | 第42页 |
| 7.6 文化支撑 | 第42-43页 |
| 第八章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 8.1 结论 | 第43页 |
| 8.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
