| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业战略管理的特征和意义 | 第22-23页 |
| 2.3 常用战略分析模型简介 | 第23-28页 |
| 2.3.1 五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 PEST分析模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第25-28页 |
| 第3章 BL黑龙江发展现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 BL置业集团概述 | 第28-30页 |
| 3.1.1 BL置业集团基本概述 | 第28-29页 |
| 3.1.2 BL黑龙江公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 BL黑龙江发展过程中存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 战略实施机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.2.2 财务风险影响战略制定 | 第31页 |
| 3.2.3 信息化建设难以支撑战略落地 | 第31页 |
| 3.2.4 人力资源配备难以有效支撑战略实施体系 | 第31-32页 |
| 3.3 BL黑龙江存在问题原因分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 高管产生变动,战略持续性下降 | 第32页 |
| 3.3.2 产品定位偏高,偏离公司的战略 | 第32-33页 |
| 3.3.3 先进经营手段缺失,难以支撑战略要求 | 第33页 |
| 3.3.4 人力资源管理体系尚不健全 | 第33-36页 |
| 第4章 BL黑龙江内外部环境分析 | 第36-56页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-44页 |
| 4.1.1 政策因素 | 第36-38页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第38-42页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第43-44页 |
| 4.2 哈尔滨房地产行业分析 | 第44-50页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第44-45页 |
| 4.2.2 消费者的议价能力 | 第45-46页 |
| 4.2.3 供应商间的竞争 | 第46-49页 |
| 4.2.4 潜在竞争者 | 第49页 |
| 4.2.5 新房供给的替代性 | 第49-50页 |
| 4.3 BL黑龙江内部环境分析 | 第50-56页 |
| 4.3.0 主营业务过于集中,难以对抗周期性风险 | 第50-52页 |
| 4.3.1 组织结构 | 第52页 |
| 4.3.2 组织结构与战略要求不匹配 | 第52-53页 |
| 4.3.3 人力资源无法有效支撑战略的实施 | 第53页 |
| 4.3.4 业务能力较好的支持了战略实施 | 第53-54页 |
| 4.3.5 企业文化支撑企业战略落地 | 第54-56页 |
| 第5章 BL黑龙江发展战略选择 | 第56-66页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第56-58页 |
| 5.1.1 SWOT分项分析 | 第56-58页 |
| 5.1.2 四种备选战略 | 第58页 |
| 5.2 BL黑龙江发展战略目标 | 第58-60页 |
| 5.3 BL黑龙江发展战略制定 | 第60-63页 |
| 5.3.1 结合中央租售并举政策精神,合理调整产品战略 | 第60-61页 |
| 5.3.2 深耕哈尔滨市场,并向周边区域业务拓展 | 第61页 |
| 5.3.3 向“地产+物业+文化”多元化多品牌发展 | 第61-62页 |
| 5.3.4 内部加强协调管理,保证战略能够得到有效落实 | 第62-63页 |
| 5.3.5 管理体制创新,将战略落实责任分明 | 第63页 |
| 5.4 核心竞争战略 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 BL黑龙江发展战略实施对策 | 第66-72页 |
| 6.1 优化战略体系实施机制 | 第66-68页 |
| 6.1.1 客服部 | 第66页 |
| 6.1.2 营销部 | 第66-67页 |
| 6.1.3 科学配置组织制度 | 第67页 |
| 6.1.4 促进改革,增强企业活力 | 第67-68页 |
| 6.1.5 建立有效运行机制 | 第68页 |
| 6.2 建立有效的人力资源战略体系 | 第68-69页 |
| 6.2.1 年轻人才的储备 | 第68-69页 |
| 6.2.2 高端人才的引进 | 第69页 |
| 6.2.3 激励手段 | 第69页 |
| 6.3 完善战略目标下的集团财务管理体系 | 第69-70页 |
| 6.3.1 更新财务管理理念 | 第69页 |
| 6.3.2 拓展财务管理内容 | 第69-70页 |
| 6.3.3 强化风险管理 | 第70页 |
| 6.4 加强企业文化与战略实施相结合 | 第70-72页 |
| 第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第72页 |
| 7.2 研究展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
