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ZGZJ公司商业模式创新研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究内容与研究方法第9-11页
        1.3.1 研究内容第9页
        1.3.2 技术路线第9-10页
        1.3.3 研究方法第10-11页
2 相关理论综述第11-20页
    2.1 商业模式的概念第11-13页
        2.1.1 国外研究第11-12页
        2.1.2 国内研究第12-13页
        2.1.3 小结第13页
    2.2 商业模式的构成要素第13-17页
        2.2.1 理论视角第13-15页
        2.2.2 实践视角第15-17页
    2.3 商业模式的设计原则第17-20页
        2.3.1 商业模式类型第17页
        2.3.2 商业模式特征第17-18页
        2.3.3 商业模式要点第18-20页
3 ZGZJ公司商业模式现状与问题分析第20-34页
    3.1 内部环境分析第20-25页
        3.1.1 基本情况第20页
        3.1.2 发展历程第20-21页
        3.1.3 财务状况第21-24页
        3.1.4 内部优势及劣势第24-25页
    3.2 外部环境分析第25-26页
        3.2.1 宏观环境第25页
        3.2.2 行业环境第25页
        3.2.3 外部机会与威胁第25-26页
    3.3 现有商业模式第26-31页
        3.3.1 现有托盘贸易商业模式的素描第26-28页
        3.3.2 现有托盘贸易商业模式的结构第28-29页
        3.3.3 现有托盘贸易商业模式的优缺点第29-30页
        3.3.4 现有其他商业模式简介第30-31页
    3.4 现有商业模式存在的问题第31-32页
        3.4.1 主导商业模式风险难以控制第31页
        3.4.2 主导商业模式被主管部门政策禁止第31-32页
        3.4.3 主导商业模式失去资金动力第32页
        3.4.4 传统贸易型商业模式失去生存根基第32页
    3.5 现有商业模式存在问题的原因第32-34页
        3.5.1 主导商业模式存在致命缺陷第32-33页
        3.5.2 主导商业模式适宜的外部环境不复存在第33页
        3.5.3 商业模式迭代缓慢第33-34页
4 ZGZJ公司商业模式的创新第34-46页
    4.1 设计思路、原则与步骤第34-37页
        4.1.1 设计思路第34-35页
        4.1.2 设计原则第35-36页
        4.1.3 设计步骤第36-37页
    4.2 商业模式的设计第37-42页
        4.2.1 分析市场痛点第37-39页
        4.2.2 重新定义客户第39-40页
        4.2.3 重新定义业务第40-41页
        4.2.4 重新定义模式第41-42页
    4.3 新商业模式描述第42-46页
        4.3.1 新商业模式的概况第42-43页
        4.3.2 “一站式全产业链闭环服务”价值模式第43-44页
        4.3.3 “钢铁服务共享生态圈”运营模式第44页
        4.3.4 “供应链金融”盈利模式第44-45页
        4.3.5 新旧商业模式的比较第45-46页
5 ZGZJ公司商业模式的实施与保障措施第46-51页
    5.1 ZGZJ公司新商业模式的实施举措第46-48页
        5.1.1 明确工作场景第46页
        5.1.2 寻找模式入口第46-47页
        5.1.3 导入多种流量第47页
        5.1.4 形成闭环粘性第47页
        5.1.5 培育大数据基础第47-48页
        5.1.6 适时拓展供应链金融第48页
    5.2 ZGZJ公司新商业模式的保障举措第48-51页
        5.2.1 组织保障第49页
        5.2.2 人才保障第49-50页
        5.2.3 资金保障第50页
        5.2.4 风险控制保障第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第54-55页
致谢第55-57页

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