ZGZJ公司商业模式创新研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-11页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第9页 |
1.3.2 技术路线 | 第9-10页 |
1.3.3 研究方法 | 第10-11页 |
2 相关理论综述 | 第11-20页 |
2.1 商业模式的概念 | 第11-13页 |
2.1.1 国外研究 | 第11-12页 |
2.1.2 国内研究 | 第12-13页 |
2.1.3 小结 | 第13页 |
2.2 商业模式的构成要素 | 第13-17页 |
2.2.1 理论视角 | 第13-15页 |
2.2.2 实践视角 | 第15-17页 |
2.3 商业模式的设计原则 | 第17-20页 |
2.3.1 商业模式类型 | 第17页 |
2.3.2 商业模式特征 | 第17-18页 |
2.3.3 商业模式要点 | 第18-20页 |
3 ZGZJ公司商业模式现状与问题分析 | 第20-34页 |
3.1 内部环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 基本情况 | 第20页 |
3.1.2 发展历程 | 第20-21页 |
3.1.3 财务状况 | 第21-24页 |
3.1.4 内部优势及劣势 | 第24-25页 |
3.2 外部环境分析 | 第25-26页 |
3.2.1 宏观环境 | 第25页 |
3.2.2 行业环境 | 第25页 |
3.2.3 外部机会与威胁 | 第25-26页 |
3.3 现有商业模式 | 第26-31页 |
3.3.1 现有托盘贸易商业模式的素描 | 第26-28页 |
3.3.2 现有托盘贸易商业模式的结构 | 第28-29页 |
3.3.3 现有托盘贸易商业模式的优缺点 | 第29-30页 |
3.3.4 现有其他商业模式简介 | 第30-31页 |
3.4 现有商业模式存在的问题 | 第31-32页 |
3.4.1 主导商业模式风险难以控制 | 第31页 |
3.4.2 主导商业模式被主管部门政策禁止 | 第31-32页 |
3.4.3 主导商业模式失去资金动力 | 第32页 |
3.4.4 传统贸易型商业模式失去生存根基 | 第32页 |
3.5 现有商业模式存在问题的原因 | 第32-34页 |
3.5.1 主导商业模式存在致命缺陷 | 第32-33页 |
3.5.2 主导商业模式适宜的外部环境不复存在 | 第33页 |
3.5.3 商业模式迭代缓慢 | 第33-34页 |
4 ZGZJ公司商业模式的创新 | 第34-46页 |
4.1 设计思路、原则与步骤 | 第34-37页 |
4.1.1 设计思路 | 第34-35页 |
4.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
4.1.3 设计步骤 | 第36-37页 |
4.2 商业模式的设计 | 第37-42页 |
4.2.1 分析市场痛点 | 第37-39页 |
4.2.2 重新定义客户 | 第39-40页 |
4.2.3 重新定义业务 | 第40-41页 |
4.2.4 重新定义模式 | 第41-42页 |
4.3 新商业模式描述 | 第42-46页 |
4.3.1 新商业模式的概况 | 第42-43页 |
4.3.2 “一站式全产业链闭环服务”价值模式 | 第43-44页 |
4.3.3 “钢铁服务共享生态圈”运营模式 | 第44页 |
4.3.4 “供应链金融”盈利模式 | 第44-45页 |
4.3.5 新旧商业模式的比较 | 第45-46页 |
5 ZGZJ公司商业模式的实施与保障措施 | 第46-51页 |
5.1 ZGZJ公司新商业模式的实施举措 | 第46-48页 |
5.1.1 明确工作场景 | 第46页 |
5.1.2 寻找模式入口 | 第46-47页 |
5.1.3 导入多种流量 | 第47页 |
5.1.4 形成闭环粘性 | 第47页 |
5.1.5 培育大数据基础 | 第47-48页 |
5.1.6 适时拓展供应链金融 | 第48页 |
5.2 ZGZJ公司新商业模式的保障举措 | 第48-51页 |
5.2.1 组织保障 | 第49页 |
5.2.2 人才保障 | 第49-50页 |
5.2.3 资金保障 | 第50页 |
5.2.4 风险控制保障 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-57页 |