| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 主要概念界定及相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 文化相关的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 文化的界定与行政文化 | 第16页 |
| 2.1.2 国税文化的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.2.1 点：国税文化对人的影响 | 第17页 |
| 2.1.2.2 面：国税文化与税收工作 | 第17页 |
| 2.1.2.3 体：国税文化与社会影响 | 第17-18页 |
| 2.2 国税文化建设与组织文化结构 | 第18-19页 |
| 2.2.1 精神文化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 制度文化 | 第19页 |
| 2.2.3 行为文化 | 第19页 |
| 2.2.4 物态文化 | 第19页 |
| 2.3 文化建设的功能 | 第19-21页 |
| 2.3.1 文化建设的激励功能 | 第19-20页 |
| 2.3.2 文化建设的导向功能 | 第20-21页 |
| 2.3.3 文化建设的凝聚功能 | 第21页 |
| 2.3.4 文化建设的约束功能 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 珠海国税系统文化建设的现状调查和实践 | 第22-36页 |
| 3.1 珠海国税系统的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 珠海市国税文化建设的背景 | 第23-26页 |
| 3.2.1 组织归属感的问题 | 第24页 |
| 3.2.2 队伍执行力的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 待遇激励机制的问题 | 第25页 |
| 3.2.4 队伍创新活力的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 珠海国税系统文化建设的途径和手段 | 第26-29页 |
| 3.3.1 结合本地特色,打造属于自己的文化 | 第26-27页 |
| 3.3.2 主张全员共建,打造根植于心的文化 | 第27页 |
| 3.3.3 凸显文化管理功能,打造建用结合的优秀文化 | 第27页 |
| 3.3.4 注重文化创新,打造别具一格的文化 | 第27-28页 |
| 3.3.5 推动文化建设落地开花,打造全流程渗透的文化 | 第28-29页 |
| 3.4 珠海国税系统文化建设成型的体系 | 第29-31页 |
| 3.4.1 文化品牌 | 第29页 |
| 3.4.2 国税精神 | 第29页 |
| 3.4.3 组织使命 | 第29-30页 |
| 3.4.4 共同愿景 | 第30页 |
| 3.4.5 文化理念 | 第30-31页 |
| 3.4.6 发展蓝图 | 第31页 |
| 3.5 珠海国税文化建设的成效 | 第31-35页 |
| 3.5.1 组织归属感有效增强 | 第32-33页 |
| 3.5.2 队伍执行力明显提升 | 第33-34页 |
| 3.5.3 精神激励机制初步完善 | 第34页 |
| 3.5.4 干事创业热情竞相迸发 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基层国税文化建设中存在问题及成因分析 | 第36-43页 |
| 4.1 基层国税文化建设中的主要问题 | 第36-41页 |
| 4.1.1 文化建设无用论,领导班子不够重视 | 第36页 |
| 4.1.2 放任式发展或文化建设脱离实际应用 | 第36-38页 |
| 4.1.3 对国税文化建设的认知度不够 | 第38页 |
| 4.1.4 理论支撑不足和具体策略不够 | 第38-39页 |
| 4.1.5 普遍性和多样性不足,干部员工没有主人翁地位 | 第39-41页 |
| 4.2 基层国税文化建设问题成因的解读 | 第41-42页 |
| 4.2.1 从浅层次看是思想观念陈旧认识的误区，制约着国税文化建设 | 第41页 |
| 4.2.2 从中间层次看是“重表象，轻实质”，文化建设流于务虚 | 第41页 |
| 4.2.3 从较深层次看是缺乏长远规划，国税文化建设理解在形式主义 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 提升基层国税文化建设的策略研究 | 第43-50页 |
| 5.1 加强国家国税总局的顶层设计,完善国税文化理念体系 | 第43页 |
| 5.2 推进制度文化建设,树立国税文化建设标准 | 第43-45页 |
| 5.2.1 健全执法安全体系,提升依法行政效能 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立税收长效机制,提高税收征管水平 | 第44页 |
| 5.2.3 优化内部管理程序,提高机关办事满意度 | 第44-45页 |
| 5.3 完善文化管理和传播机制,深入推进文化落地生根 | 第45-46页 |
| 5.3.1 完善文化发展的长效机制 | 第45-46页 |
| 5.3.2 建立“绩效”和“文化”的联动机制 | 第46页 |
| 5.4 注重文化品牌战略,保持国税文化的影响力与生命力 | 第46-48页 |
| 5.4.1 文化内涵要与时俱进,突出国税文化的精神感染力 | 第46-47页 |
| 5.4.2 人文关爱反映组织的温度,促进干部文化生活多样化 | 第47页 |
| 5.4.3 营造国税文化的学习氛围,增添文化活力和创新力 | 第47-48页 |
| 5.5 用活用好文化建设成果,坚持文化建设永远在路上 | 第48-49页 |
| 5.5.1 坚持自己的文化自己做,因地制宜打造文化精品 | 第48-49页 |
| 5.5.2 实施文化诊断的跟踪,注重国税文化的可持续发展 | 第49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 珠海国税文化建设调查问卷 | 第54-59页 |
| 关于召开文化建设座谈会的通知 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62页 |
