| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 建筑企业竞争战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理的步骤 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 传统战略管理理论 | 第16页 |
| 2.3.2 迈克尔·波特竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT理论分析方法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 3 云南省设计院集团经营环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 云南省设计院集团简介 | 第20页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.3 波特五力分析 | 第22-24页 |
| 3.4 云南省设计院集团内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 集团技术特色 | 第24-25页 |
| 3.4.2 集团组织机构 | 第25页 |
| 3.4.3 集团业务介绍 | 第25-27页 |
| 4 云南省设计院集团资源与能力分析 | 第27-35页 |
| 4.1 企业能力分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 研发能力 | 第27页 |
| 4.1.2 管理能力 | 第27-28页 |
| 4.1.3 运作能力 | 第28页 |
| 4.2 云南省设计院集团SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 云南省设计院集团的优势 | 第28-31页 |
| 4.2.2 云南省设计院集团的劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.3 云南省设计院集团的机会 | 第32-33页 |
| 4.2.4 云南省设计院集团的挑战 | 第33-35页 |
| 5 云南省设计院集团发展战略的设定和实施 | 第35-46页 |
| 5.1 云南省设计院集团的战略定位和目标 | 第35页 |
| 5.1.1 云南省设计院集团的战略定位和战略目标 | 第35页 |
| 5.1.2 云南省设计院集团的发展目标 | 第35页 |
| 5.2 发展战略的制定 | 第35-36页 |
| 5.3 发展战略的实施 | 第36-40页 |
| 5.3.1 市场竞争战略 | 第37页 |
| 5.3.2 业务战略 | 第37-38页 |
| 5.3.3 人才战略 | 第38-39页 |
| 5.3.4 技术创新战略 | 第39-40页 |
| 5.3.5 推进体制改革 | 第40页 |
| 5.4 发展战略实施的保障措施建议 | 第40-46页 |
| 5.4.1 统一思想、增强“五种”意识 | 第41页 |
| 5.4.2 实现云南省设计院集团的改企建制工作 | 第41-42页 |
| 5.4.3 释放内部资源价值 | 第42页 |
| 5.4.4 强化企业管控,充分实现整体持续利益最大化 | 第42-43页 |
| 5.4.5 传承优良传统,重塑新的企业文化 | 第43-44页 |
| 5.4.6 完善绩效制度,构建新型人力资源管理体系 | 第44-45页 |
| 5.4.7 战略实施的领导及组织保障 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |