建行广东省分行市场竞争力提升策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 技术路线图 | 第17-18页 |
第二章 建行广东省分行市场竞争环境分析 | 第18-32页 |
2.1 建行广东省分行发展概况 | 第18-19页 |
2.1.1 经营理念 | 第18页 |
2.1.2 组织机构 | 第18-19页 |
2.1.3 业务发展 | 第19页 |
2.2 宏观环境分析 | 第19-24页 |
2.2.1 .政策法律因素分析 | 第20页 |
2.2.2 经济因素分析 | 第20-22页 |
2.2.3 社会因素分析 | 第22-23页 |
2.2.4 技术因素分析 | 第23-24页 |
2.3 行业环境分析 | 第24-27页 |
2.3.1 现有竞争者分析 | 第24-25页 |
2.3.2 潜在竞争者分析 | 第25-26页 |
2.3.3 潜在替代威胁分析 | 第26页 |
2.3.4 供应者议价能力分析 | 第26-27页 |
2.3.5 买方议价能力分析 | 第27页 |
2.4 SWOT分析 | 第27-30页 |
2.4.1 竞争优势分析 | 第27-28页 |
2.4.2 竞争劣势分析 | 第28页 |
2.4.3 竞争机遇分析 | 第28-29页 |
2.4.4 竞争挑战分析 | 第29-30页 |
2.4.5 SWOT矩阵 | 第30页 |
2.5 本章小结 | 第30-32页 |
第三章 建行广东省分行市场竞争力量化评价 | 第32-41页 |
3.1 量化评价方法的选取 | 第32页 |
3.2 评价指标体系构建 | 第32-35页 |
3.1.1 评价指标选取 | 第33-34页 |
3.1.2 确定评价指标体系 | 第34-35页 |
3.1.3 数据来源 | 第35页 |
3.3 建行广东省分行市场竞争力主成分方法研究 | 第35页 |
3.4 主成分分析法简介 | 第35-36页 |
3.5 基本步骤 | 第36-37页 |
3.6 计算过程 | 第37-40页 |
3.7 本章小结 | 第40-41页 |
第四章 影响建行广东省分行市场竞争力原因分析 | 第41-47页 |
4.1 重点城市优先战略缺失 | 第41页 |
4.2 组织管理不够科学高效 | 第41-43页 |
4.3 激励分配存在缺陷 | 第43-44页 |
4.4 客户基础薄弱 | 第44-45页 |
4.5 员工队伍建设不到位 | 第45-46页 |
4.6 本章小结 | 第46-47页 |
第五章 提升建行广东省分行市场竞争力建议 | 第47-58页 |
5.1 确立重点城市行优先发展战略 | 第47页 |
5.2 改革经营管理机制 | 第47-50页 |
5.2.1 明确广州地区经营责任主体 | 第47-48页 |
5.2.2 建立“321”经营管理模式 | 第48-49页 |
5.2.3 网点经营以授权为核心 | 第49页 |
5.2.4 实施网点渠道转型 | 第49-50页 |
5.3 完善激励约束机制 | 第50-51页 |
5.3.1 薪酬分配向基层倾斜 | 第50页 |
5.3.2 统一岗位和产品计价标准 | 第50-51页 |
5.4 加速市场拓展扩大客户规模 | 第51-53页 |
5.4.1 争取存款业务市场新突破 | 第51-52页 |
5.4.2 在新型金融业务上发力 | 第52页 |
5.4.3 增强获客与综合经营能力 | 第52-53页 |
5.5 提升中间业务收入占比 | 第53-54页 |
5.5.1 提高中收市场占比和位次 | 第53-54页 |
5.5.2 培育新的收入增长点 | 第54页 |
5.6 加强文化建设和人才培育 | 第54-56页 |
5.6.1 以人为本关爱员工 | 第54-55页 |
5.6.2 持续开展员工培训 | 第55-56页 |
5.6.3 优化基层非管理岗位 | 第56页 |
5.7 合规经营管理风险控制保障 | 第56-57页 |
5.8 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
附录:调查问卷 | 第60-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附件 | 第67页 |