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建行广东省分行市场竞争力提升策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线图第17-18页
第二章 建行广东省分行市场竞争环境分析第18-32页
    2.1 建行广东省分行发展概况第18-19页
        2.1.1 经营理念第18页
        2.1.2 组织机构第18-19页
        2.1.3 业务发展第19页
    2.2 宏观环境分析第19-24页
        2.2.1 .政策法律因素分析第20页
        2.2.2 经济因素分析第20-22页
        2.2.3 社会因素分析第22-23页
        2.2.4 技术因素分析第23-24页
    2.3 行业环境分析第24-27页
        2.3.1 现有竞争者分析第24-25页
        2.3.2 潜在竞争者分析第25-26页
        2.3.3 潜在替代威胁分析第26页
        2.3.4 供应者议价能力分析第26-27页
        2.3.5 买方议价能力分析第27页
    2.4 SWOT分析第27-30页
        2.4.1 竞争优势分析第27-28页
        2.4.2 竞争劣势分析第28页
        2.4.3 竞争机遇分析第28-29页
        2.4.4 竞争挑战分析第29-30页
        2.4.5 SWOT矩阵第30页
    2.5 本章小结第30-32页
第三章 建行广东省分行市场竞争力量化评价第32-41页
    3.1 量化评价方法的选取第32页
    3.2 评价指标体系构建第32-35页
        3.1.1 评价指标选取第33-34页
        3.1.2 确定评价指标体系第34-35页
        3.1.3 数据来源第35页
    3.3 建行广东省分行市场竞争力主成分方法研究第35页
    3.4 主成分分析法简介第35-36页
    3.5 基本步骤第36-37页
    3.6 计算过程第37-40页
    3.7 本章小结第40-41页
第四章 影响建行广东省分行市场竞争力原因分析第41-47页
    4.1 重点城市优先战略缺失第41页
    4.2 组织管理不够科学高效第41-43页
    4.3 激励分配存在缺陷第43-44页
    4.4 客户基础薄弱第44-45页
    4.5 员工队伍建设不到位第45-46页
    4.6 本章小结第46-47页
第五章 提升建行广东省分行市场竞争力建议第47-58页
    5.1 确立重点城市行优先发展战略第47页
    5.2 改革经营管理机制第47-50页
        5.2.1 明确广州地区经营责任主体第47-48页
        5.2.2 建立“321”经营管理模式第48-49页
        5.2.3 网点经营以授权为核心第49页
        5.2.4 实施网点渠道转型第49-50页
    5.3 完善激励约束机制第50-51页
        5.3.1 薪酬分配向基层倾斜第50页
        5.3.2 统一岗位和产品计价标准第50-51页
    5.4 加速市场拓展扩大客户规模第51-53页
        5.4.1 争取存款业务市场新突破第51-52页
        5.4.2 在新型金融业务上发力第52页
        5.4.3 增强获客与综合经营能力第52-53页
    5.5 提升中间业务收入占比第53-54页
        5.5.1 提高中收市场占比和位次第53-54页
        5.5.2 培育新的收入增长点第54页
    5.6 加强文化建设和人才培育第54-56页
        5.6.1 以人为本关爱员工第54-55页
        5.6.2 持续开展员工培训第55-56页
        5.6.3 优化基层非管理岗位第56页
    5.7 合规经营管理风险控制保障第56-57页
    5.8 本章小结第57-58页
结论第58-60页
附录:调查问卷第60-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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