| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第15-34页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第17-30页 |
| 1.2.1 互联网思维研究 | 第17-19页 |
| 1.2.2 企业战略转型研究 | 第19-24页 |
| 1.2.3 企业战略转型风险研究 | 第24-26页 |
| 1.2.4 传统制造企业战略转型研究 | 第26-28页 |
| 1.2.5 简要评述 | 第28-30页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第30-34页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第30-31页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第31-34页 |
| 第2章 传统制造企业互联网战略转型风险研究的理论基础 | 第34-53页 |
| 2.1 企业战略转型理论 | 第34-37页 |
| 2.1.1 理论视角 | 第35页 |
| 2.1.2 学习视角 | 第35-36页 |
| 2.1.3 认知视角 | 第36页 |
| 2.1.4 动态视角 | 第36-37页 |
| 2.2 企业柔性生产理论 | 第37-41页 |
| 2.2.1 柔性生产的内涵 | 第37-38页 |
| 2.2.2 柔性生产的度量 | 第38-39页 |
| 2.2.3 柔性生产的价值 | 第39-41页 |
| 2.3 企业风险管理理论 | 第41-52页 |
| 2.3.1 风险及企业风险管理 | 第41-44页 |
| 2.3.2 企业风险管理的发展 | 第44-48页 |
| 2.3.3 企业风险评价及主要方法 | 第48-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第3章 传统制造企业互联网战略转型风险源辨识 | 第53-79页 |
| 3.1 传统制造企业互联网战略转型的内涵及内容 | 第53-69页 |
| 3.1.1 传统制造企业互联网战略转型的内涵 | 第53-54页 |
| 3.1.2 传统制造企业互联网战略转型的动因 | 第54-57页 |
| 3.1.3 传统制造企业互联网战略转型的内容 | 第57-69页 |
| 3.2 传统制造企业互联网战略转型风险的内涵及特征 | 第69-72页 |
| 3.2.1 传统制造企业互联网战略转型风险的内涵 | 第69-70页 |
| 3.2.2 传统制造企业互联网战略转型风险的特征 | 第70-72页 |
| 3.3 传统制造企业互联网战略转型风险的表现 | 第72-76页 |
| 3.3.1 设备资源利用率低 | 第73页 |
| 3.3.2 组织缺乏柔性 | 第73-74页 |
| 3.3.3 智能技术不足 | 第74-75页 |
| 3.3.4 互联网技术缺乏 | 第75页 |
| 3.3.5 管理缺乏柔性 | 第75-76页 |
| 3.3.6 筹融资能力弱 | 第76页 |
| 3.4 传统制造企业互联网战略转型风险源 | 第76-78页 |
| 3.4.1 柔性制造类因素 | 第77页 |
| 3.4.2 技术创新类因素 | 第77页 |
| 3.4.3 管理开发类因素 | 第77-78页 |
| 本章小结 | 第78-79页 |
| 第4章 传统制造企业互联网战略转型风险的主导因子分析 | 第79-100页 |
| 4.1 传统制造企业互联网战略转型风险主导因子假设 | 第79-80页 |
| 4.2 传统制造企业互联网战略转型风险因子的探索性因素分析 | 第80-89页 |
| 4.2.1 调查问卷的初测 | 第80-81页 |
| 4.2.2 调查问卷的正式调查 | 第81-82页 |
| 4.2.3 探索性因素分析及信效度检验 | 第82-89页 |
| 4.3 基于结构方程的验证性因素分析 | 第89-94页 |
| 4.3.1 结构方程的假设模型及结果输出 | 第89-90页 |
| 4.3.2 结构方程模型的验证结果分析 | 第90-94页 |
| 4.4 传统制造企业互联网战略转型主要风险 | 第94-98页 |
| 4.4.1 设备柔性风险 | 第95页 |
| 4.4.2 组织柔性风险 | 第95-96页 |
| 4.4.3 智能技术风险 | 第96页 |
| 4.4.4 互联网技术风险 | 第96-97页 |
| 4.4.5 柔性管理风险 | 第97-98页 |
| 4.4.6 筹融资管理风险 | 第98页 |
| 本章小结 | 第98-100页 |
| 第5章 传统制造企业互联网战略转型风险的演化机理 | 第100-112页 |
| 5.1 传统制造企业互联网战略转型风险演化路径 | 第100-103页 |
| 5.1.1 单因素风险演化 | 第101页 |
| 5.1.2 双因素风险演化 | 第101-102页 |
| 5.1.3 多因素风险演化 | 第102-103页 |
| 5.2 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型单因素风险演化机理 | 第103-106页 |
| 5.2.1 基于系统动力学的风险演化模型 | 第103-104页 |
| 5.2.2 柔性制造类因素风险演化机理 | 第104-105页 |
| 5.2.3 技术创新类因素风险演化机理 | 第105页 |
| 5.2.4 管理开发类因素风险演化机理 | 第105-106页 |
| 5.3 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型双因素风险演化机理 | 第106-109页 |
| 5.3.1 制—技因素风险演化机理 | 第106-107页 |
| 5.3.2 制—管因素风险演化机理 | 第107-108页 |
| 5.3.3 技—管因素风险演化机理 | 第108-109页 |
| 5.4 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型多因素风险演化机理 | 第109-111页 |
| 本章小结 | 第111-112页 |
| 第6章 传统制造企业互联网战略转型风险的评价体系 | 第112-129页 |
| 6.1 传统制造企业互联网战略转型风险评价指标体系构建 | 第112-117页 |
| 6.1.1 指标体系构建的原则 | 第112-113页 |
| 6.1.2 指标体系的架构 | 第113-115页 |
| 6.1.3 指标的衡量 | 第115-117页 |
| 6.2 传统制造企业互联网战略转型风险评价模型构建 | 第117-123页 |
| 6.2.1 BP人工神经网络评价模型及其适用性 | 第117-120页 |
| 6.2.2 基于BP人工神经网络的传统制造企业互联网战略转型风险评价模型 | 第120-123页 |
| 6.3 传统制造企业互联网战略转型风险评价模型的应用 | 第123-127页 |
| 6.3.1 评价模型的运用 | 第123-126页 |
| 6.3.2 应用实例 | 第126-127页 |
| 本章小结 | 第127-129页 |
| 第7章 传统制造企业互联网战略转型风险的防范 | 第129-149页 |
| 7.1 传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标及原则 | 第129-130页 |
| 7.1.1 风险防范的目标 | 第129页 |
| 7.1.2 风险防范的原则 | 第129-130页 |
| 7.2 传统制造企业互联网战略转型风险的防范机制 | 第130-138页 |
| 7.2.1 风险防范的组织机制 | 第131-133页 |
| 7.2.2 风险防范的责任机制 | 第133-135页 |
| 7.2.3 风险防范的预警机制 | 第135-138页 |
| 7.3 传统制造企业互联网战略转型风险的防范策略 | 第138-147页 |
| 7.3.1 增强企业设备柔性与组织柔性 | 第138-140页 |
| 7.3.2 大力发展智能生产技术和物联技术 | 第140-141页 |
| 7.3.3 提升企业互联网技术及其应用能力 | 第141-143页 |
| 7.3.4 努力提高企业柔性管理能力 | 第143-145页 |
| 7.3.5 利用互联网平台拓宽筹融资渠道 | 第145-147页 |
| 本章小结 | 第147-149页 |
| 第8章 总结与展望 | 第149-155页 |
| 8.1 全文总结 | 第149-152页 |
| 8.2 主要创新点 | 第152-153页 |
| 8.3 研究展望 | 第153-155页 |
| 致谢 | 第155-156页 |
| 参考文献 | 第156-165页 |
| 攻读博士学位期间参与科研、发表论文及获奖情况 | 第165-167页 |
| 附录A 传统制造企业互联网战略转型风险因素调查问卷 | 第167-169页 |
