| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 可能创新点及不足之处 | 第16-18页 |
| 1.5.1 可能创新点 | 第16-17页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 农村金融发展理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 农业融资理论 | 第18页 |
| 2.1.2 农村金融市场论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 不完全竞争市场理论 | 第19页 |
| 2.2 现代产权理论 | 第19-20页 |
| 2.3 股份制理论 | 第20-21页 |
| 第3章 湖南省农村信用社商业化改革进程及内容 | 第21-26页 |
| 3.1 湖南省农村信用社商业化改革进程 | 第21-23页 |
| 3.1.1 商业化改革试点阶段(2003-2009年) | 第21页 |
| 3.1.2 商业化改革逐步推广阶段(2010-2014年) | 第21-22页 |
| 3.1.3 商业化改革全面推广阶段(2015年-至今) | 第22-23页 |
| 3.2 湖南省农村信用社商业化改革内容 | 第23-26页 |
| 3.2.1 产权改革 | 第23页 |
| 3.2.2 法人治理结构改革 | 第23-24页 |
| 3.2.3 改革的具体工作 | 第24-26页 |
| 第4章 湖南省农村信用社商业化改革现状分析 | 第26-35页 |
| 4.1 股权结构改革现状 | 第26-27页 |
| 4.2 法人治理结构改革现状 | 第27-29页 |
| 4.3 经营业绩改善现状 | 第29-34页 |
| 4.3.1 盈利能力 | 第29-31页 |
| 4.3.2 资产质量 | 第31-32页 |
| 4.3.3 资产流动性 | 第32-33页 |
| 4.3.4 抵御风险能力 | 第33-34页 |
| 4.4 支农服务方面改革现状 | 第34-35页 |
| 第5章 湖南省农村信用社商业化改革成效及面临的困境 | 第35-40页 |
| 5.1 湖南省农村信用社商业化改革成效 | 第35-37页 |
| 5.1.1 产权改革成效明显 | 第35页 |
| 5.1.2 信贷总量排位上升 | 第35-36页 |
| 5.1.3 支农支小力度加大 | 第36页 |
| 5.1.4 服务功能显著增强 | 第36-37页 |
| 5.1.5 经营管理水平明显提高 | 第37页 |
| 5.2 农村信用社商业化改革后面临的困境 | 第37-40页 |
| 5.2.1 商业化经营与政策性支农的矛盾 | 第37页 |
| 5.2.2 实现一级法人治理的困难 | 第37-38页 |
| 5.2.3 同业之间的竞争压力 | 第38-39页 |
| 5.2.4 风险管理内控体系不健全 | 第39-40页 |
| 第6章 完善湖南省农村信用社商业化改革的对策 | 第40-45页 |
| 6.1 明确市场定位,转变发展理念 | 第40页 |
| 6.1.1 明确市场领域 | 第40页 |
| 6.1.2 明确客户和业务 | 第40页 |
| 6.2 完善法人治理结构 | 第40-41页 |
| 6.2.1 完善管理制度 | 第40页 |
| 6.2.2 完善运行机制 | 第40-41页 |
| 6.3 加强银行自身竞争力 | 第41-42页 |
| 6.3.1 加强人力资源建设 | 第41-42页 |
| 6.3.2 加强金融创新 | 第42页 |
| 6.4 健全信贷风险管理内控体系 | 第42-45页 |
| 6.4.1 进一步健全内部管理制度 | 第43页 |
| 6.4.2 完善信贷风险评估等级 | 第43页 |
| 6.4.3 进一步规范风险管理的预警机制 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
