| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究对象简介 | 第14页 |
| 1.3.2 研究对象的选择依据 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第18-29页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第18-24页 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究现状 | 第18-21页 |
| 2.1.2 国内关于战略管理的理论研究 | 第21-24页 |
| 2.2 相关战略分析工具 | 第24-29页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵(EFE Matrix) | 第26-27页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵(IFE Matrix) | 第27页 |
| 2.2.5 定量战略计划矩阵 | 第27-29页 |
| 3 BD药业股份有限公司竞争环境分析 | 第29-45页 |
| 3.1 BD药业简介 | 第29页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31-33页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.3 BD药业外部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 BD药业所处的行业环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 BD药业面临的机遇 | 第35-37页 |
| 3.3.3 BD药业面临的威胁 | 第37-39页 |
| 3.4 BD药业内部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 BD药业的竞争优势 | 第39-42页 |
| 3.4.2 BD药业的竞争劣势 | 第42-45页 |
| 4 BD药业战略制定 | 第45-63页 |
| 4.1 BD药业备选战略 | 第45-51页 |
| 4.1.1 集中发展抗癌药主业战略 | 第45-47页 |
| 4.1.2 相关多元化战略 | 第47-48页 |
| 4.1.3 垂直一体化战略 | 第48-49页 |
| 4.1.4 水平一体化战略 | 第49-51页 |
| 4.2 备选战略的QSPM评价 | 第51-61页 |
| 4.2.1 BD药业外部因素评价矩阵 | 第51-54页 |
| 4.2.2 BD药业内部因素评价矩阵 | 第54-57页 |
| 4.2.3 利用 QSPM 矩阵对 BD 药业备选战略进行评估 | 第57-61页 |
| 4.3 BD药业的战略制定 | 第61-63页 |
| 5 BD药业战略实施 | 第63-71页 |
| 5.1 企业文化措施 | 第63-64页 |
| 5.2 制度建设措施 | 第64页 |
| 5.3 组织架构措施 | 第64页 |
| 5.4 人力资源措施 | 第64-67页 |
| 5.5 财务管理措施 | 第67-68页 |
| 5.6 研发管理措施 | 第68-69页 |
| 5.7 战略合作措施 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
