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PDCA在弘信公司Gamin项目质量管理中的应用

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 论文的研究背景和意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外质量管理的发展与现状第13-17页
        1.2.2 国内质量管理的发展与现状第17-18页
    1.3 研究内容和方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 论文整体结构第19-20页
第2章 项目质量管理基本理论概述第20-41页
    2.1 质量管理体系第20-22页
    2.2 项目质量综述第22-30页
        2.2.1 项目质量管理内容分析第22页
        2.2.2 项目质量策划第22-25页
        2.2.3 项目质量保证第25-26页
        2.2.4 项目质量控制第26-28页
        2.2.5 项目质量成本第28-30页
    2.3 PDCA管理循环概述第30-35页
        2.3.1 PDCA管理循环的四个阶段第30-32页
        2.3.2 PDCA管理循环的运转步骤第32-33页
        2.3.3 PDCA管理循环的基本特点第33-35页
    2.4 项目质量管理与PDCA管理循环的结合第35-41页
        2.4.1 项目质量策划与PDCA管理循环第35-37页
        2.4.2 项目质量控制与PDCA管理循环第37-38页
        2.4.3 项目质量改进与PDCA管理循环第38-41页
第3章 弘信电子公司现状分析第41-47页
    3.1 弘信电子公司概况第41-43页
    3.2 Gamin项目背景介绍第43-46页
    3.3 公司项目质量管理存在的主要问题第46-47页
第4章 基于PDCA循环的Gamin项目质量管理第47-59页
    4.1 Gamin项目产品改善计划阶段(P)第49-54页
        4.1.1 项目质量问题描述第49-50页
        4.1.2 项目质量问题分析第50-52页
        4.1.3 项目质量问题主因确认第52-53页
        4.1.4 项目质量问题改善措施第53-54页
    4.2 Gamin项目产品改善实施阶段(D)第54页
    4.3 Gamin项目产品改善检查阶段(C)第54-56页
    4.4 Gamin项目产品改善行动阶段(A)第56-59页
        4.4.1 项目改善质量方法标准化第56-57页
        4.4.2 项目质量改善遗留问题及预防措施第57-59页
第5章 结论与展望第59-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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