陆逊梯卡集团的竞争优势研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 一、研究的背景与研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究的意义 | 第13页 |
| 第二节 研究的方法与数据 | 第13-14页 |
| 第三节 论文的主要内容与结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-34页 |
| 第一节 企业竞争优势理论 | 第15-17页 |
| 一、企业竞争优势外生论 | 第15-16页 |
| 二、企业内在生长论 | 第16页 |
| 三、企业资源基础论 | 第16-17页 |
| 四、企业核心能力论 | 第17页 |
| 第二节 企业竞争优势的来源:企业战略管理 | 第17-21页 |
| 一、战略管理 | 第17-18页 |
| 二、业务层战略 | 第18-21页 |
| 第三节 公司层战略 | 第21-27页 |
| 一、一体化战略 | 第21-24页 |
| 二、企业集群竞争优势 | 第24-27页 |
| 第四节 企业竞争优势的实现途径 | 第27-33页 |
| 一、价值链管理 | 第27-28页 |
| 二、全面质量管理 | 第28-33页 |
| 第五节 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 眼镜行业的行业分析 | 第34-44页 |
| 第一节 眼镜行业的技术经济特征 | 第34-38页 |
| 一、眼镜的主要功能及分类 | 第34-35页 |
| 二、不同功能眼镜的差异 | 第35-37页 |
| 三、眼镜市场分类 | 第37-38页 |
| 第二节 眼镜行业的五力模型分析 | 第38-42页 |
| 一、买方的议价能力 | 第38-40页 |
| 二、供应商的议价能力 | 第40页 |
| 三、潜在进入者的威胁 | 第40-41页 |
| 四、替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 五、现有竞争者的威胁 | 第42页 |
| 第三节 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 陆逊梯卡集团历史及现状分析 | 第44-57页 |
| 第一节 集团历史发展 | 第44-46页 |
| 一、陆逊梯卡集团历史沿革 | 第44-45页 |
| 二、陆逊梯卡与竞争对手霞飞诺集团基本情况比较 | 第45-46页 |
| 第二节 集团品牌组合体系介绍 | 第46-49页 |
| 一、全资自有品牌 | 第47-48页 |
| 二、授权代理品牌 | 第48-49页 |
| 第三节 集团产品供应链与分销网络 | 第49-54页 |
| 一、产品设计与开发 | 第49-50页 |
| 二、产品制造 | 第50页 |
| 三、集团分销渠道网络 | 第50-54页 |
| 第四节 集团资产规模 | 第54-56页 |
| 一、总资产规模 | 第54-55页 |
| 二、总负债规模 | 第55页 |
| 三、股东权益规模 | 第55-56页 |
| 第五节 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 陆逊梯卡集团的竞争优势分析 | 第57-80页 |
| 第一节 陆逊梯卡集团的竞争优势 | 第57-60页 |
| 一、盈利能力 | 第57-59页 |
| 二、市场占有率 | 第59-60页 |
| 第二节 集团竞争优势的来源 | 第60-72页 |
| 一、前向一体化战略 | 第60-62页 |
| 二、后向一体化战略 | 第62页 |
| 三、多品牌战略 | 第62-65页 |
| 四、资产管理能力 | 第65-67页 |
| 五、成本管理能力 | 第67-71页 |
| 六、现金管理能力 | 第71-72页 |
| 第三节 集团竞争优势的实现途径 | 第72-79页 |
| 一、价值链管理 | 第72-75页 |
| 二、全面质量管理 | 第75-79页 |
| 第四节 本章小结 | 第79-80页 |
| 第六章 结论与不足之处 | 第80-82页 |
| 第一节 结论 | 第80页 |
| 第二节 论文的不足之处 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
