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昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-12页
        1.2.1 预算管理的国外研究现状第10-11页
        1.2.2 预算管理的国内研究现状第11-12页
    1.3 论文研究方法与框架结构第12-13页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 框架结构第12-13页
    1.4 研究创新第13-14页
2 全面预算管理的相关理论第14-28页
    2.1 全面预算管理的概念第14页
    2.2 国内外全面预算管理的主要理论第14-17页
        2.2.1 早期的预算管理:目标利润导向型第15页
        2.2.2 目前主要的预算管理模式第15-17页
    2.3 全面预算管理的基本内容第17-21页
        2.3.1 全面预算制度的建立第17页
        2.3.2 全面预算管理的组织保证第17页
        2.3.3 全面预算管理的业务内容第17-18页
        2.3.4 全面预算管理的流程控制第18-20页
        2.3.5 全面预算的编制第20-21页
    2.4 关于企业的预算管理系统第21-28页
        2.4.1 企业战略的制定第21-22页
        2.4.2 企业目标与企业预算的关系第22-24页
        2.4.3 企业预算与战略之间的桥梁——平衡记分卡第24-27页
        2.4.4 企业的预算管理结构第27-28页
3 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理现状及存在的问题第28-38页
    3.1 昆明PZ安防科技有限公司基本情况第28页
    3.2 昆明PZ安防科技有限公司预算现状分析第28-33页
    3.3 昆明PZ安防科技有限公司预算管理目前存在的问题第33-38页
        3.3.1 全面预算与综合计划衔接不够第33页
        3.3.2 预算编制方法比较单一第33-34页
        3.3.3 预算的执行控制不够严谨第34-35页
        3.3.4 预算分析不够深入第35页
        3.3.5 预算考评与激励体系不够完善第35-37页
        3.3.6 信息化系统不健全第37-38页
4 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理体系的构建第38-56页
    4.1 昆明PZ安防科技有限公司构建完整的预算管理体制内容第38-45页
        4.1.1 昆明PZ安防科技公司预算管理体制的构建原则第38-40页
        4.1.2 对昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理循环系统的设计第40-43页
        4.1.3 昆明PZ安防科技有限公司关于全面预算管理方法系统的构建第43-45页
    4.2 昆明PZ安防科技有限公司全面预算目标体系的构建第45-48页
        4.2.1 昆明PZ安防科技有限公司确定全面预算的管理目标的基础第45-46页
        4.2.2 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理的目标第46-48页
    4.3 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理的构建第48-50页
        4.3.1 昆明PZ安防科技有限公司业务预算第48-49页
        4.3.2 昆明PZ安防科技有限公司财务预算第49-50页
    4.4 昆明PZ安防科技有限公司构建全面预算管理体制第50-52页
        4.4.1 控制成本第50-51页
        4.4.2 费用控制第51-52页
        4.4.3 资金控制第52页
    4.5 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理业绩考评体系的构建第52-56页
        4.5.1 考核和评价预算编制第53页
        4.5.2 考核评价预算的执行情况第53-54页
        4.5.3 预算管理的激励机制第54-56页
5 昆明PZ安防科技有限公司全面预算管理系统的实施建议第56-61页
    5.1 建立内部责任会计制度,全面落实预算指标第56-58页
        5.1.1 建立责任会计制度的意义第56页
        5.1.2 确定责任制度的准则第56-57页
        5.1.3 建立责任会计制度的程序第57-58页
    5.2 加快转变员工思想第58页
    5.3 增强预算编制的真实性第58-59页
        5.3.1 预算编制的全面性第58-59页
        5.3.2 改进预算编制方式第59页
    5.4 加强预算信息化管理第59-61页
        5.4.1 构建预算管理信息支撑体系第59页
        5.4.2 强化管理者对预算信息系统化的控制力第59-60页
        5.4.3 充分利用现有的ERP系统的功能模块第60-61页
6 结论第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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