| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 企业成长战略理论 | 第19-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略的意义和特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展 | 第20-22页 |
| 2.2 企业成长战略 | 第22-29页 |
| 2.2.1 企业成长战略的类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 多元化成长战略 | 第23-25页 |
| 2.2.3 国际化成长战略 | 第25-29页 |
| 第3章 天津港Y公司的发展现状及发展中存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.1 天津港Y公司的发展现状 | 第29页 |
| 3.2 天津港Y公司的发展优势 | 第29-32页 |
| 3.2.1 天津港腹地经济辐射促进Y公司的发展 | 第29-31页 |
| 3.2.2 天津港“一港八区”发展规划促进Y公司的发展 | 第31-32页 |
| 3.3 天津港Y公司的发展劣势 | 第32-35页 |
| 3.3.1 公司泊位浅、集疏运不畅、缺乏市场影响力 | 第32-34页 |
| 3.3.2 Y公司技术及设备更新不及时 | 第34页 |
| 3.3.3 Y公司管理水平不足 | 第34-35页 |
| 第4章 天津港Y公司选择成长战略的分析 | 第35-50页 |
| 4.1 天津港Y公司成长战略环境分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 政治环境分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第39页 |
| 4.1.5 机会与挑战 | 第39-40页 |
| 4.2 天津港Y公司成长战略的内部条件分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 产品经营结构分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 资源和能力分析 | 第42-44页 |
| 4.3 天津港Y公司选择成长战略的原因 | 第44-46页 |
| 4.3.1 天津港Y公司未来发展目标明确 | 第44-45页 |
| 4.3.2 天津港Y公司未来发展定位准确 | 第45页 |
| 4.3.3 天津港Y公司选择成长战略时机成熟 | 第45-46页 |
| 4.3.4 天津港Y公司领导层有领导公司实施成长战略的能力 | 第46页 |
| 4.4 天津港Y公司实施成长战略风险分析 | 第46-50页 |
| 4.4.1 天津港Y公司发展多元化成长战略存在风险分析 | 第46-47页 |
| 4.4.2 天津港Y公司发展国际化成长战略存在风险分析 | 第47-50页 |
| 第5章 天津港Y公司未来成长战略的实施与保障 | 第50-55页 |
| 5.1 天津港Y公司成长战略的实施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 全方位提升公司综合能力 | 第50页 |
| 5.1.2 系统性规划内部管理体系 | 第50-51页 |
| 5.1.3 多元化拓展市场运营空间 | 第51-52页 |
| 5.2 天津港Y公司成长战略的保障 | 第52-55页 |
| 5.2.1 制定公司不同阶段工作计划 | 第52页 |
| 5.2.2 将成长战略细化分解落实到各部门 | 第52页 |
| 5.2.3 发展对外合作,增强竞争优势 | 第52-53页 |
| 5.2.4 合理规避成长战略中的风险 | 第53页 |
| 5.2.5 树立可持续发展观念 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
