C企业财务共享服务中心构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 财务共享服务的概念和理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 财务共享服务 | 第16-17页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 FSS与会计集中核算的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务中心 | 第17-20页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的分类 | 第17-19页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 财务共享服务的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 | 第20页 |
| 2.3.3 企业资源计划理论 | 第20-22页 |
| 第3章 我国企业财务共享服务中心构建现状 | 第22-28页 |
| 3.1 我国企业构建FSSC总体情况 | 第22-23页 |
| 3.2 我国企业构建FSSC存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 对财务共享的理解过于局限 | 第23-24页 |
| 3.2.2 对财务共享的重要性认识不到位 | 第24-25页 |
| 3.3 我国企业构建FSSC的主要阻力和有利因素 | 第25-28页 |
| 第4章 C企业财务共享服务中心构建情况 | 第28-41页 |
| 4.1 C企业简介 | 第28-29页 |
| 4.2 传统财务管理模式存在的问题 | 第29页 |
| 4.2.1 集团管控力度被众多业务削弱 | 第29页 |
| 4.2.2 财务风险不断增加 | 第29页 |
| 4.2.3 财务规范性难以统一 | 第29页 |
| 4.3 C企业FSSC构建历程 | 第29-30页 |
| 4.4 C企业FSSC运作模式研究 | 第30-41页 |
| 4.4.1 组织架构 | 第31-32页 |
| 4.4.2 管理体系 | 第32-41页 |
| 第5章 C企业财务共享服务中心运作效果 | 第41-49页 |
| 5.1 实施效果 | 第41-44页 |
| 5.2 不足之处 | 第44-45页 |
| 5.2.1 共享流程时效性较差 | 第44-45页 |
| 5.2.2 沟通效率下降 | 第45页 |
| 5.2.3 人员流动大影响组织稳定性 | 第45页 |
| 5.3 改进措施 | 第45-47页 |
| 5.3.1 持续改进业务操作流程 | 第45-46页 |
| 5.3.2 强化沟通机制及拓宽信息传递渠道 | 第46页 |
| 5.3.3 调动员工工作积极性 | 第46-47页 |
| 5.4 发展展望 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1.1 解决FSSC构建问题建议 | 第49-50页 |
| 6.1.2 C企业构建FSSC的启示 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
