| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 主要创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关基础及理论研究 | 第10-18页 |
| 2.1 采购管理 | 第10-11页 |
| 2.1.1 采购管理的概述及目标 | 第10页 |
| 2.1.2 采购管理的演变与发展 | 第10-11页 |
| 2.2 供应链管理 | 第11-13页 |
| 2.2.1 供应链管理的概述及思想 | 第11页 |
| 2.2.2 供应链管理环境下的采购特点 | 第11页 |
| 2.2.3 钢铁企业供应链管理及采购特点 | 第11-13页 |
| 2.3 国内外供应链管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.4 供应链管理环境下的战略采购 | 第14-18页 |
| 2.4.1 战略采购的定义和发展 | 第14-15页 |
| 2.4.2 战略采购的研究内容 | 第15-16页 |
| 2.4.3 钢铁企业战略采购的重要性 | 第16-18页 |
| 第三章 三钢集团铁矿石采购管理现状和分析 | 第18-34页 |
| 3.1 钢铁行业铁矿石采购现状分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 钢铁行业面临形势分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 铁矿石采购现状分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 铁矿石采购存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 三钢集团铁矿石采购管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 三钢集团介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.2 三钢国内矿采购管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.3 三钢进口矿采购管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3 三钢集团铁矿石采购管理存在的问题分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 采购理念的差距 | 第28-29页 |
| 3.3.2 信息传递问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 物流成本差异的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 采购布局问题 | 第31-34页 |
| 第四章 供应链环境下三钢集团铁矿石战略采购优化思路 | 第34-59页 |
| 4.1 三钢集团的供应链环境分析 | 第34-44页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 三钢集团的供应链环境分析 | 第36-44页 |
| 4.2 三钢集团战略采购的基本思路和目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 三钢集团实施战略采购的基本思路 | 第44-45页 |
| 4.2.2 三钢集团战略采购的目标 | 第45页 |
| 4.3 三钢集团铁矿石战略采购的实施策略 | 第45-59页 |
| 4.3.1 企业集团化战略采购的定位 | 第45-46页 |
| 4.3.2 战略采购过程中企业内部的优化 | 第46-50页 |
| 4.3.3 战略采购过程中企业外部的优化 | 第50-56页 |
| 4.3.4 三钢集团化铁矿石战略采购的全过程管控 | 第56-59页 |
| 第五章 三钢集团实施铁矿石战略采购的保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 强化采购部门的战略职能 | 第59页 |
| 5.2 建立统一的信息化平台 | 第59-60页 |
| 5.3 建立采购绩效评价体系 | 第60-61页 |
| 5.4 供应商评价指标体系构建 | 第61-62页 |
| 5.5 建立供应商激励机制 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 全文总结 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |