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CXY综合楼工程成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.2 项目成本管理国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国内研究现状第11-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-15页
    1.3 论文研究内容及目标第15-17页
        1.3.1 论文研究内容及框架第15页
        1.3.2 论文研究目标第15-17页
    1.4 论文研究方法第17-18页
第2章 项目成本控制相关理论第18-29页
    2.1 项目成本控制概念第18页
    2.2 项目成本控制成本内容及措施第18-21页
        2.2.1 项目成本构成及分类第18-20页
        2.2.2 项目成本控制内容第20页
        2.2.3 项目成本控制措施第20-21页
    2.3 项目成本控制原则第21-22页
    2.4 项目成本控制方法第22-28页
        2.4.1 全过程控制方法第22-23页
        2.4.2 挣得值法第23-26页
        2.4.3 价值工程第26-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 建立CXY综合楼工程项目成本控制体系第29-46页
    3.1 CXY综合楼工程项目项目概况第29-35页
        3.1.1 CXY综合楼项目介绍第29-32页
        3.1.2 CXY综合楼施工重点与难点第32-33页
        3.1.3 CXY综合楼项目成本估算及进度安排第33-35页
    3.2 CXY综合楼成本控制体系概述第35-36页
    3.3 项目决策阶段成本控制第36-37页
    3.4 项目设计阶段成本控制第37页
    3.5 项目招投阶段成本控制第37-42页
        3.5.1 制定招投标程序第37-38页
        3.5.2 招投标过程中需要注意的问题第38-42页
    3.6 项目施工阶段成本控制第42-44页
        3.6.1 做好合同管理第42-43页
        3.6.2 审查施工组织设计第43页
        3.6.3 严控工程变更第43-44页
        3.6.4 建立询价系统第44页
        3.6.5 做好索赔应对工作第44页
    3.7 项目竣工阶段成本控制第44-45页
    3.8 本章小结第45-46页
第4章 CXY综合楼工程项目成本控制实施第46-68页
    4.1 项目决策阶段成本控制实施第46-47页
        4.1.1 做好项目可行性研究第46页
        4.1.2 建立科学的决策机制第46-47页
    4.2 项目设计阶段成本控制实施第47-52页
        4.2.1 实行设计招标第47-48页
        4.2.2 推行限额设计第48页
        4.2.3 加强合同管理第48-50页
        4.2.4 做好对设计出图前的审核工作第50页
        4.2.5 价值工程在项目方案优化中的应用第50-52页
    4.3 项目招标阶段成本控制实施第52-58页
        4.3.1 制定招标程序第52-53页
        4.3.2 改进价值工程控制设备采购招标成本第53-58页
        4.3.3 利用合同控制成本风险第58页
    4.4 项目施工阶段成本控制实施第58-65页
        4.4.1 建立项目成本管理责任体系第58-60页
        4.4.2 严格执行合同和成本管理方法与程序第60页
        4.4.3 做好变更控制工作第60-61页
        4.4.4 利用价值工程和挣得值法进行成本控制第61-65页
    4.5 项目竣工阶段成本控制实施第65-66页
        4.5.1 严格控制项目竣工验收第65-66页
        4.5.2 严格审查工程量第66页
        4.5.3 竣工审查及竣工结算第66页
    4.6 本章小结第66-68页
第5章 项目成本控制取得的效果及改进工作第68-71页
    5.1 项目成本控制取得效果第68-69页
    5.2 项目成本控制改进工作第69-70页
    5.3 本章小结第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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