CXY综合楼工程成本控制研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.2 项目成本管理国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.3 论文研究内容及目标 | 第15-17页 |
1.3.1 论文研究内容及框架 | 第15页 |
1.3.2 论文研究目标 | 第15-17页 |
1.4 论文研究方法 | 第17-18页 |
第2章 项目成本控制相关理论 | 第18-29页 |
2.1 项目成本控制概念 | 第18页 |
2.2 项目成本控制成本内容及措施 | 第18-21页 |
2.2.1 项目成本构成及分类 | 第18-20页 |
2.2.2 项目成本控制内容 | 第20页 |
2.2.3 项目成本控制措施 | 第20-21页 |
2.3 项目成本控制原则 | 第21-22页 |
2.4 项目成本控制方法 | 第22-28页 |
2.4.1 全过程控制方法 | 第22-23页 |
2.4.2 挣得值法 | 第23-26页 |
2.4.3 价值工程 | 第26-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 建立CXY综合楼工程项目成本控制体系 | 第29-46页 |
3.1 CXY综合楼工程项目项目概况 | 第29-35页 |
3.1.1 CXY综合楼项目介绍 | 第29-32页 |
3.1.2 CXY综合楼施工重点与难点 | 第32-33页 |
3.1.3 CXY综合楼项目成本估算及进度安排 | 第33-35页 |
3.2 CXY综合楼成本控制体系概述 | 第35-36页 |
3.3 项目决策阶段成本控制 | 第36-37页 |
3.4 项目设计阶段成本控制 | 第37页 |
3.5 项目招投阶段成本控制 | 第37-42页 |
3.5.1 制定招投标程序 | 第37-38页 |
3.5.2 招投标过程中需要注意的问题 | 第38-42页 |
3.6 项目施工阶段成本控制 | 第42-44页 |
3.6.1 做好合同管理 | 第42-43页 |
3.6.2 审查施工组织设计 | 第43页 |
3.6.3 严控工程变更 | 第43-44页 |
3.6.4 建立询价系统 | 第44页 |
3.6.5 做好索赔应对工作 | 第44页 |
3.7 项目竣工阶段成本控制 | 第44-45页 |
3.8 本章小结 | 第45-46页 |
第4章 CXY综合楼工程项目成本控制实施 | 第46-68页 |
4.1 项目决策阶段成本控制实施 | 第46-47页 |
4.1.1 做好项目可行性研究 | 第46页 |
4.1.2 建立科学的决策机制 | 第46-47页 |
4.2 项目设计阶段成本控制实施 | 第47-52页 |
4.2.1 实行设计招标 | 第47-48页 |
4.2.2 推行限额设计 | 第48页 |
4.2.3 加强合同管理 | 第48-50页 |
4.2.4 做好对设计出图前的审核工作 | 第50页 |
4.2.5 价值工程在项目方案优化中的应用 | 第50-52页 |
4.3 项目招标阶段成本控制实施 | 第52-58页 |
4.3.1 制定招标程序 | 第52-53页 |
4.3.2 改进价值工程控制设备采购招标成本 | 第53-58页 |
4.3.3 利用合同控制成本风险 | 第58页 |
4.4 项目施工阶段成本控制实施 | 第58-65页 |
4.4.1 建立项目成本管理责任体系 | 第58-60页 |
4.4.2 严格执行合同和成本管理方法与程序 | 第60页 |
4.4.3 做好变更控制工作 | 第60-61页 |
4.4.4 利用价值工程和挣得值法进行成本控制 | 第61-65页 |
4.5 项目竣工阶段成本控制实施 | 第65-66页 |
4.5.1 严格控制项目竣工验收 | 第65-66页 |
4.5.2 严格审查工程量 | 第66页 |
4.5.3 竣工审查及竣工结算 | 第66页 |
4.6 本章小结 | 第66-68页 |
第5章 项目成本控制取得的效果及改进工作 | 第68-71页 |
5.1 项目成本控制取得效果 | 第68-69页 |
5.2 项目成本控制改进工作 | 第69-70页 |
5.3 本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
致谢 | 第76页 |