| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 施工组织设计的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 施工组织设计的概念 | 第17页 |
| 2.2 施工组织设计的编制原则 | 第17-18页 |
| 2.3 施工组织设计的编制依据 | 第18-20页 |
| 2.3.1 施工组织设计的技术标准 | 第18-19页 |
| 2.3.2 施工组织设计的原始资料 | 第19-20页 |
| 2.4 施工组织设计的基本内容 | 第20-22页 |
| 第三章 重庆西站站房工程施工组织设计 | 第22-34页 |
| 3.1 编制说明 | 第22-25页 |
| 3.1.1 编制依据 | 第22-23页 |
| 3.1.2 总体目标 | 第23-24页 |
| 3.1.3 编制内容 | 第24-25页 |
| 3.2 工程概况 | 第25页 |
| 3.2.1 工程自身特点 | 第25页 |
| 3.2.2 外在条件 | 第25页 |
| 3.3 施工顺序、施工方案及进度计划安排 | 第25-32页 |
| 3.3.1 施工顺序 | 第25-27页 |
| 3.3.2 主要施工方案 | 第27-28页 |
| 3.3.3 施工进度计划 | 第28页 |
| 3.3.4 施工总平面图 | 第28-29页 |
| 3.3.5 施工资源计划 | 第29-32页 |
| 3.4 工程重难点分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 站房工程施工交叉干扰大 | 第32-33页 |
| 3.4.2 主站房屋面钢结构安装难度大 | 第33页 |
| 3.4.3 正立面幕墙施工精度要求高 | 第33页 |
| 3.4.4 站房工程接口协调项目多 | 第33-34页 |
| 第四章 重庆西站站房工程施工组织设计评价模型 | 第34-45页 |
| 4.1 重庆西站站房工程施工组织设计影响因素的识别 | 第34页 |
| 4.2 重庆西站站房工程施工组织设计评价方法 | 第34-37页 |
| 4.2.1 层次分析法 | 第34-36页 |
| 4.2.2 模糊层次评价法 | 第36-37页 |
| 4.3 重庆西站站房工程施工组织设计评价指标体系的构建 | 第37-39页 |
| 4.3.1 重庆西站站房工程施工组织设计评价指标体系构建的原则 | 第37-38页 |
| 4.3.2 重庆西站站房工程施工组织设计评价指标体系构建的方法 | 第38页 |
| 4.3.3 重庆西站站房工程施工组织设计评价指标体系的建立 | 第38-39页 |
| 4.4 重庆西站站房工程施工组织设计评价模型的构建 | 第39-45页 |
| 4.4.1 问卷调查 | 第39-40页 |
| 4.4.2 利用层次分析法确定权重 | 第40-42页 |
| 4.4.3 建立模糊综合评价模型 | 第42-44页 |
| 4.4.4 评价结果及分析 | 第44-45页 |
| 第五章 重庆西站站房工程施工保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 工期保障措施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 构建分级控制体系 | 第45页 |
| 5.1.2 严控关键工程工期 | 第45-46页 |
| 5.2 成本控制措施 | 第46-47页 |
| 5.2.1 实行动态成本管理 | 第46页 |
| 5.2.2 建立成本控制体系 | 第46-47页 |
| 5.3 质量保证措施 | 第47-48页 |
| 5.3.1 落实质量责任人 | 第47页 |
| 5.3.2 集中攻坚质量难题 | 第47-48页 |
| 5.4 安全管理措施 | 第48页 |
| 5.5 文明施工措施 | 第48-49页 |
| 5.6 生态保护措施 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录：重庆西站站房工程项目施工组织设计评价调查问卷 | 第56-60页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第60页 |
