准格尔能源公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 基础理论及文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 基础理论与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 准格尔能源公司发展现状评述 | 第17-22页 |
| 2.1 准格尔能源公司简介 | 第17页 |
| 2.2 准格尔能源公司发展历程和现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 准格尔能源公司发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.2 准格尔能源公司发展现状 | 第19-20页 |
| 2.3 准格尔能源公司发展中存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 准格尔能源公司发展环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.5 资源环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 煤炭行业特征分析 | 第26-31页 |
| 3.2.2 煤炭行业竞争结构分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 煤炭行业发展趋势分析 | 第34-35页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第35页 |
| 3.3.2 发展威胁分析 | 第35-37页 |
| 第四章 准格尔能源公司发展条件分析 | 第37-43页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 矿产资源分析 | 第37页 |
| 4.1.2 技术资源分析 | 第37页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 财务资源分析 | 第38页 |
| 4.1.5 管理资源分析 | 第38页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 整合能力分析 | 第38页 |
| 4.2.2 运营管理能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 研发能力分析 | 第39页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第39-41页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第41-43页 |
| 第五章 准格尔能源公司发展战略选择 | 第43-49页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.2 准格尔能源公司发展战略定位 | 第44-45页 |
| 5.3 准格尔能源公司发展战略的重点 | 第45-49页 |
| 5.3.1 资源综合开发 | 第46页 |
| 5.3.2 资源综合利用 | 第46-47页 |
| 5.3.3 产业规划 | 第47-49页 |
| 第六章 准格尔能源公司发展战略保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1 加强组织领导,成立一体化战略实施专门小组 | 第49页 |
| 6.2 争取政府资金支持,优化利用各项资金投入 | 第49页 |
| 6.3 加强示范基地制度建设 | 第49-50页 |
| 6.4 加强技术研发投入及技术合作,保障知识产权 | 第50-51页 |
| 第七章 研究结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
