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哈尔滨JS眼科医院绩效管理体系设计研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状及分析第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 研究现状评析第15页
    1.4 研究方法和研究内容第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究内容第16-17页
第2章 JS眼科医院绩效管理现状分析和存在的问题第17-32页
    2.1 医院基本情况第17-20页
        2.1.1 医院基本情况介绍第17-18页
        2.1.2 医院组织结构第18-19页
        2.1.3 医院人力资源分析第19-20页
    2.2 医院绩效管理现状第20-23页
        2.2.1 医院绩效管理现状简述第20-22页
        2.2.2 绩效管理现状的初步分析第22-23页
    2.3 医院绩效管理效果调查第23-27页
        2.3.1 调查目的及其方法选择第23页
        2.3.2 访谈调查第23-25页
        2.3.3 问卷调查第25-27页
    2.4 医院绩效管理存在的问题第27-31页
    2.5 本章小结第31-32页
第3章 JS眼科医院绩效管理体系的设计第32-59页
    3.1 绩效管理体系设计的思路和原则第32-33页
    3.2 绩效管理体系设计工具的选择第33-34页
    3.3 绩效指标体系的构建第34-56页
        3.3.1 医院绩效评价指标的制定第35-39页
        3.3.2 科室绩效评价指标的制定第39-44页
        3.3.3 岗位绩效评价指标的制定第44-45页
        3.3.4 绩效考核指标标准的确定第45-48页
        3.3.5 绩效考核指标权重的优化第48-55页
        3.3.6 新绩效指标体系的适用性分析第55-56页
    3.4 完善绩效管理体系第56-58页
        3.4.1 建立绩效管理领导机构第56页
        3.4.2 建立绩效管理制度第56-57页
        3.4.3 完善绩效管理流程第57-58页
    3.5 本章小结第58-59页
第4章 JS眼科医院绩效管理体系实施的保障措施第59-67页
    4.1 强化培训提高员工的重视程度第59-60页
    4.2 以年度考核为依据全面应用绩效考核结果第60-61页
    4.3 以全方位的公开为目的有效的进行绩效沟通和反馈第61-63页
        4.3.1 对绩效管理进行全方位的公开第62页
        4.3.2 发挥沟通体系的作用第62-63页
        4.3.3 重视绩效考核结果的反馈第63页
    4.4 以公正为使命畅通绩效申诉渠道第63-64页
    4.5 优化人力资源结构第64-66页
    4.6 本章小结第66-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70-75页
后记第75-77页
个人简历第77页

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