瑞得广告公司数字化发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 世界广告业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 中国广告业发展现状 | 第12-14页 |
| 1.1.3 本研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 本研究解决的主要问题 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与整体研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第17-22页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外学者关于广告产业发展研究进展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 中国学者关于广告产业发展研究进展 | 第18-19页 |
| 2.2 核心概念的界定 | 第19-22页 |
| 2.2.1 “互联网+”概述 | 第19页 |
| 2.2.2 数字化 | 第19-20页 |
| 2.2.3 数字传播 | 第20页 |
| 2.2.4 战略管理 | 第20页 |
| 2.2.5 战略管理的阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.6 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 第三章 瑞得广告公司发展战略分析 | 第22-50页 |
| 3.1 瑞得广告公司现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 瑞得广告公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 瑞得广告公司发展现状及问题 | 第22-26页 |
| 3.2 瑞得广告公司外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.2.1 瑞得广告公司宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.2 瑞得广告公司竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.3 瑞得广告公司外部环境评价 | 第36-39页 |
| 3.3 瑞得广告公司内部资源条件分析 | 第39-46页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 公司能力研究 | 第41-44页 |
| 3.3.3 瑞得广告公司的内部优势与不足 | 第44-46页 |
| 3.4 瑞得广告公司SWOT分析 | 第46-48页 |
| 3.5 瑞得广告公司发展战略的选择 | 第48-50页 |
| 3.5.1 S-O战略 | 第48页 |
| 3.5.2 S-T战略 | 第48页 |
| 3.5.3 W-O战略 | 第48页 |
| 3.5.4 W-O战略 | 第48-50页 |
| 第四章 瑞得广告公司数字化发展战略的实施 | 第50-56页 |
| 4.1 瑞得广告公司数字化发展战略 | 第50-53页 |
| 4.1.1 重构公司组织结构 | 第50页 |
| 4.1.2 重构经营模式 | 第50-51页 |
| 4.1.3 重构业务流程 | 第51-52页 |
| 4.1.4 整合产品 | 第52-53页 |
| 4.2 瑞得广告公司数字化发展战略实施计划 | 第53-54页 |
| 4.2.1 数字化发展战略实施计划与目标 | 第53-54页 |
| 4.3 数字化发展战略保障体系 | 第54-56页 |
| 4.3.1 管理保障体系 | 第54-55页 |
| 4.3.2 财务保障体系 | 第55-56页 |
| 第五章 总结和展望 | 第56-57页 |
| 5.1 总结 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
