| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 课题的创新点 | 第14页 |
| 1.7 论文技术路线图 | 第14-16页 |
| 2 构建绩效管理体系的一般原理及方法 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略与绩效管理的关系 | 第16页 |
| 2.2 影响因素 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理相关指标的选择与设计 | 第17页 |
| 2.4 绩效管理体系的架构及构建流程 | 第17-19页 |
| 2.5 企业绩效考核和绩效管理中常用方法简述 | 第19-22页 |
| 2.5.1 平衡记分卡（BSC） | 第19页 |
| 2.5.2 鱼骨图法 | 第19-20页 |
| 2.5.3 关键绩效指标法（KPI） | 第20-21页 |
| 2.5.4 目标管理法（MBO） | 第21-22页 |
| 3 山西电网企业战略定位及构建基于战略的绩效管理体系的意义 | 第22-24页 |
| 3.1 山西电网企业概况 | 第22页 |
| 3.2 山西电网企业战略定位 | 第22页 |
| 3.3 电网企业构建基于战略的绩效管理体系的现实意义 | 第22-24页 |
| 3.3.1 开展绩效管理，是实施现代人力资源管理的需要 | 第22-23页 |
| 3.3.2 开展绩效管理，是深化公司内部管理的需要 | 第23页 |
| 3.3.3 开展绩效管理，是完成“一强三优”建设目标的需要 | 第23-24页 |
| 4 山西电网企业构建绩效管理体系的环境分析 | 第24-30页 |
| 4.1 面临的机遇 | 第24页 |
| 4.2 面临的挑战 | 第24-30页 |
| 4.2.1 企业绩效管理常见误区分析 | 第24-27页 |
| 4.2.2 山西电网企业绩效管理存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 山西电网企业绩效管理工作难点分析 | 第28-30页 |
| 5 山西电网企业构建绩效管理体系的原则及对策建议 | 第30-44页 |
| 5.1 电网企业绩效管理体系构建的基本原则 | 第30-31页 |
| 5.1.1 立足战略，自上而下 | 第30页 |
| 5.1.2 分级分类，量化考核 | 第30页 |
| 5.1.3 统一规范，科学评价 | 第30-31页 |
| 5.1.4 以人为本，强化激励 | 第31页 |
| 5.2 构建方案设计 | 第31-42页 |
| 5.2.1 指标设计 | 第31-33页 |
| 5.2.2 体系架构 | 第33-40页 |
| 5.2.3 实施流程 | 第40-42页 |
| 5.3 配套措施 | 第42-44页 |
| 5.3.1 绩效组织机构的建立 | 第42-43页 |
| 5.3.2 绩效管理体系的宣贯培训 | 第43页 |
| 5.3.3 绩效管理体系的动态维护 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
