| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第13-14页 |
| 一、价值增值理论 | 第13页 |
| 二、组织结构理论 | 第13-14页 |
| 三、战略绩效理论 | 第14页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 一、全面预算管理国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 二、价值链国内外研究综述 | 第17-18页 |
| 三、基于价值链视角的全面预算管理研究综述 | 第18-19页 |
| 四、文献述评 | 第19页 |
| 第四节 研究思路与研究框架 | 第19-21页 |
| 第五节 研究方法 | 第21-22页 |
| 第六节 研究贡献 | 第22-23页 |
| 第二章 基于价值链视角的全面预算管理理论研究 | 第23-30页 |
| 第一节 全面预算管理理论研究 | 第23-24页 |
| 一、全面预算管理内涵 | 第23页 |
| 二、全面预算管理作用 | 第23-24页 |
| 第二节 价值链管理理论研究 | 第24-26页 |
| 一、价值链管理内涵 | 第24-25页 |
| 二、价值链管理方法 | 第25-26页 |
| 第三节 基于价值链视角的全面预算管理理论研究 | 第26-30页 |
| 一、基于价值链视角的全面预算管理内涵 | 第26-27页 |
| 二、基于价值链视角的全面预算管理内容 | 第27-30页 |
| 第三章 RB公司全面预算管理现状分析 | 第30-40页 |
| 第一节 RB公司简介 | 第30-33页 |
| 一、RB公司性质及主要业务 | 第30-31页 |
| 二、RB公司近两年财务状况分析 | 第31-33页 |
| 第二节 RB公司全面预算管理现状分析 | 第33-38页 |
| 一、RB公司实施全面预算管理现状 | 第33-35页 |
| 二、RB公司预算结果现状分析 | 第35-38页 |
| 第三节 RB公司现有全面预算管理存在问题及原因分析 | 第38-40页 |
| 一、全面预算管理模式与企业发展脱节 | 第38页 |
| 二、预算组织机构不健全 | 第38-39页 |
| 三、缺乏有效的全面预算管理考评体系 | 第39-40页 |
| 第四章 RB公司全面预算管理优化研究 | 第40-53页 |
| 第一节 基于价值链视角的全面预算管理总体设计 | 第40-42页 |
| 一、基于价值链视角的RB公司全面预算管理目标 | 第40-41页 |
| 二、基于价值链视角的RB公司全面预算管理内容及流程 | 第41-42页 |
| 第二节 RB公司价值链分析 | 第42-45页 |
| 一、RB公司外部价值链分析 | 第42-43页 |
| 二、RB公司内部价值链分析 | 第43-45页 |
| 三、RB公司价值链分析结果 | 第45页 |
| 第三节 基于价值链视角的RB公司全面预算管理研究方案 | 第45-53页 |
| 一、健全RB公司组织架构 | 第45-47页 |
| 二、优化RB公司价值链 | 第47-50页 |
| 三、构建基于价值链视角的全面预算管理考评机制 | 第50-53页 |
| 第五章 RB公司全面预算管理优化方案效果评价及保障措施 | 第53-56页 |
| 第一节 基于价值链视角的全面预算管理优化方案预计效果 | 第53-54页 |
| 第二节 基于价值链视角的全面预算管理保障措施 | 第54-56页 |
| 一、完善管理制度 | 第54页 |
| 二、激励全员参与 | 第54-55页 |
| 三、引入信息化 | 第55-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56页 |
| 第二节 研究不足及展望 | 第56-58页 |
| 一、研究不足 | 第56-57页 |
| 二、研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第61页 |
