| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 代工(OEM) | 第15页 |
| 2.1.2 设计(ODM) | 第15-16页 |
| 2.1.3 品牌(OBM) | 第16页 |
| 2.1.4 国际品牌(IBM) | 第16页 |
| 2.1.5 电子商务(EC) | 第16页 |
| 2.2 转型升级的概念、内涵及关系 | 第16-17页 |
| 2.2.1 转型升级的概念、内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 转型与升级的关系及界定 | 第17页 |
| 2.3 转型升级的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 小企业成长与业务增长理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 全球价值链理论 | 第20页 |
| 2.3.5 微笑曲线理论 | 第20-21页 |
| 2.4 转型升级相关研究成果 | 第21-26页 |
| 2.4.1 国外相关研究成果 | 第21-22页 |
| 2.4.2 国内相关研究成果 | 第22-24页 |
| 2.4.3 相关研究简要评述 | 第24-26页 |
| 第3章 C服装代工企业的现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 C服装代工企业概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 企业介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 企业文化 | 第27页 |
| 3.2 C服装代工企业现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 客户资源 | 第27页 |
| 3.2.2 工人数量 | 第27页 |
| 3.2.3 生产能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 销售能力(营业收入) | 第28页 |
| 3.2.5 盈利能力 | 第28页 |
| 3.3 C服装代工企业的存在问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 工人相关方面问题 | 第29页 |
| 3.3.2 生产、管理相关方面问题 | 第29-31页 |
| 3.3.3 营销相关方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.4 财务相关方面问题 | 第32-33页 |
| 3.4 C服装代工企业存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 工人相关方面问题的产生原因 | 第33页 |
| 3.4.2 生产、管理相关方面问题的产生原因 | 第33页 |
| 3.4.3 销售相关方面问题的产生原因 | 第33页 |
| 3.4.4 财务相关方面问题的产生原因 | 第33-34页 |
| 3.4.5 原因归纳汇总 | 第34页 |
| 3.5 C服装代工企业存在问题的负面影响 | 第34-35页 |
| 3.6 C服装代工企业转型升级面临的困难 | 第35-37页 |
| 3.6.1 生产技术与生产工艺流程不先进,效率与产能不高 | 第35页 |
| 3.6.2 没有自有品牌,品牌运营经验与能力缺乏 | 第35页 |
| 3.6.3 一直做生产代工,向服务业转型不舍 | 第35-36页 |
| 3.6.4 没有电子商务营销,营销手段与销售渠道缺失 | 第36页 |
| 3.6.5 面临失去客户风险 | 第36-37页 |
| 第4章 C服装代工企业转型升级的环境分析 | 第37-50页 |
| 4.1 宏观环境分析-基于PEST分析模型 | 第37-41页 |
| 4.1.1 政治环境(Political Factors) | 第37-38页 |
| 4.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第38-39页 |
| 4.1.3 社会环境(Societal& cultural Factors) | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第40页 |
| 4.1.5 PEST对C服装代工企业转型升级的影响 | 第40-41页 |
| 4.2 中观环境分析-基于产业生命周期理论 | 第41-43页 |
| 4.2.1 萌芽阶段 | 第41页 |
| 4.2.2 成长阶段 | 第41页 |
| 4.2.3 成熟阶段 | 第41页 |
| 4.2.4 衰退阶段 | 第41-43页 |
| 4.3 微观环境分析-基于五力竞争模型 | 第43-45页 |
| 4.3.1 现有竞争者(竞争能力) | 第43-44页 |
| 4.3.2 潜在进入者(威胁) | 第44页 |
| 4.3.3 代替品(威胁) | 第44页 |
| 4.3.4 供应商(议价能力) | 第44-45页 |
| 4.3.5 购买者(议价能力) | 第45页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第45-50页 |
| 4.4.1 C服装代工企业优势(S) | 第45-46页 |
| 4.4.2 C服装代工企业劣势(W) | 第46页 |
| 4.4.3 C服装代工企业机会(O) | 第46-47页 |
| 4.4.4 C服装代工企业威胁(T) | 第47-48页 |
| 4.4.5 C服装企业的SWOT矩阵 | 第48页 |
| 4.4.6 C服装企业转型升级的策略选择范围 | 第48-50页 |
| 第5章 C服装代工企业转型升级策略 | 第50-55页 |
| 5.1 C服装代工企业转型升级策略图 | 第50页 |
| 5.2 工艺流程转型升级-缝制全外包代工生产策略 | 第50-51页 |
| 5.2.1 缝制工序全外包代工 | 第50-51页 |
| 5.2.2 前道与后整工序全自加工 | 第51页 |
| 5.2.3 减少工人数量 | 第51页 |
| 5.2.4 加强外发质量与交期控制 | 第51页 |
| 5.2.5 做好外发物料的数量清点 | 第51页 |
| 5.2.6 先交货后付款制度 | 第51页 |
| 5.3 功能转型升级-建立自有品牌策略 | 第51-53页 |
| 5.3.1 国际国内同时多品牌运作 | 第52页 |
| 5.3.2 国际国内多地点成立服装设计工作室 | 第52页 |
| 5.3.3 严格控制库存 | 第52页 |
| 5.3.4 加强冒仿盗版保护 | 第52页 |
| 5.3.5 电子商务与旗舰店相结合 | 第52-53页 |
| 5.4 跨行业转型升级-私人定制策略 | 第53-54页 |
| 5.4.1 从休闲装与童装定制切入市场 | 第53页 |
| 5.4.2 量体定制便利性 | 第53页 |
| 5.4.3 定制娱乐化 | 第53-54页 |
| 5.4.4 构建快速反应能力 | 第54页 |
| 5.4.5 服务管家化 | 第54页 |
| 5.5 营销方式转型升级—电子商务营销为主策略 | 第54-55页 |
| 5.5.1 聘用专业的电子商务人才 | 第54页 |
| 5.5.2 选定专业的电子商务合作平台 | 第54页 |
| 5.5.3 线上与线下必须融合 | 第54-55页 |
| 第6章 C服装代工企业转型升级保障 | 第55-57页 |
| 6.1 调整企业的管理组织结构 | 第55页 |
| 6.2 建立人才开发与培训机制 | 第55页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 6.4 实行科学的工资报酬制度 | 第56页 |
| 6.5 确保企业高层的决心、毅力、工匠精神 | 第56页 |
| 6.6 资金支持 | 第56-57页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57页 |
| 7.3 研究的不足与局限 | 第57页 |
| 7.4 后续研究的建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-69页 |
| 附录1 | 第62-64页 |
| 附录2 | 第64-69页 |
| 附件 | 第69页 |
