| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 银行业务相关概念简述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 投资银行业务 | 第15-16页 |
| 2.1.2 混业经营与分业经营 | 第16-17页 |
| 2.1.3 商业银行与投资银行的区别和联系 | 第17-19页 |
| 2.2 商业银行发展投资银行业务的理论依据 | 第19-23页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业银行业务创新理论 | 第21-23页 |
| 第3章 国内外商业银行开展投资银行业务实践及启示 | 第23-36页 |
| 3.1 国内商业银行开展投资银行业务发展现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 各大商业银行经营模式以及投资银行业务概况 | 第23-28页 |
| 3.1.2 国内商业银行开展投资银行业务存在的问题 | 第28页 |
| 3.2 国外商业银行开展投资银行发展现状和启示 | 第28-35页 |
| 3.2.1 投资银行业务组织结构与品种 | 第28-33页 |
| 3.2.2 投资银行业务战略定位 | 第33页 |
| 3.2.3 国外商业银行开展投资银行业务的启示 | 第33-35页 |
| 3.3 小结 | 第35-36页 |
| 第4章H银行投资银行业务发展现状与环境分析 | 第36-51页 |
| 4.1 H银行投资银行业务发展情况 | 第36-41页 |
| 4.1.1 投资银行业务发展历程 | 第36页 |
| 4.1.2 投资银行业务现状和业务特点 | 第36-41页 |
| 4.2 H银行发展投资银行业务外部环境分析 | 第41-48页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 行业竞争环境分析 | 第43-47页 |
| 4.2.3 金融市场需求分析 | 第47-48页 |
| 4.3 H银行发展投资银行业务内部环境分析 | 第48-49页 |
| 4.4 投资银行业务SWOT分析 | 第49-50页 |
| 4.5 小结 | 第50-51页 |
| 第5章H银行投资银行业务发展战略选择和实施 | 第51-66页 |
| 5.1 投资银行业务发展目标和原则 | 第51-52页 |
| 5.1.1 投资银行业务的发展目标 | 第51页 |
| 5.1.2 投资银行业务的发展原则 | 第51-52页 |
| 5.2 投资银行业务战略选择 | 第52-59页 |
| 5.2.1 投资银行业务总体战略选择 | 第52页 |
| 5.2.2 投资银行业务主要竞争战略选择 | 第52-54页 |
| 5.2.3 投资银行业务一般职能战略选择 | 第54-59页 |
| 5.3 银行投资银行业务发展战略的实施 | 第59-65页 |
| 5.3.1 创新投资银行业务品种 | 第59-61页 |
| 5.3.2 创新投资银行业务体系 | 第61-64页 |
| 5.3.3 创新投资银行业务服务机制 | 第64-65页 |
| 5.4 小结 | 第65-66页 |
| 第6章H银行投资银行业务发展战略实施保障 | 第66-69页 |
| 6.1 转变投资银行业务经营理念 | 第66-67页 |
| 6.1.1 深化以价值为导向的经营理念 | 第66页 |
| 6.1.2 落实以客户为中心的经营理念 | 第66-67页 |
| 6.2 建立有效的激励机制 | 第67-68页 |
| 6.3 优化投资银行业务运作组织结构 | 第68-69页 |
| 第7章 结论及展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |