基于核心竞争力的企业多元化研究--以云南白药集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-23页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-23页 |
| 1.2.1 中国医药行业概况 | 第9-13页 |
| 1.2.2 云南白药集团概况 | 第13-15页 |
| 1.2.3 云南白药集团多元化经营历程 | 第15-18页 |
| 1.2.4 云南白药集团多元化经营现状 | 第18-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-54页 |
| 2.1 研究目的、意义与基本思路 | 第23-24页 |
| 2.1.1 研究目的与意义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 基本思路 | 第24页 |
| 2.2 理论基础与文献综述 | 第24-30页 |
| 2.2.1 多元化经营定义、类型、动机 | 第24-26页 |
| 2.2.2 多元化经营与企业绩效的研究现状 | 第26-28页 |
| 2.2.3 核心竞争力与多元化关系发展理论 | 第28-30页 |
| 2.3 云南白药集团多元化动因 | 第30-32页 |
| 2.3.1 创造新的利润增长点 | 第30页 |
| 2.3.2 扩大板块布局 | 第30-31页 |
| 2.3.3 降低经营风险 | 第31页 |
| 2.3.4 领导者的决策 | 第31-32页 |
| 2.4 云南白药集团多元化经营财务分析 | 第32-37页 |
| 2.4.1 盈利性分析 | 第32-35页 |
| 2.4.2 成长性分析 | 第35-37页 |
| 2.5 云南白药集团多元化初期取得成功的原因 | 第37-39页 |
| 2.5.1 发展医药产品 | 第37-38页 |
| 2.5.2 整合资源利用核心竞争力 | 第38-39页 |
| 2.6 云南白药集团多元化目前存在的问题 | 第39-41页 |
| 2.6.1 负面消息频发 | 第39-40页 |
| 2.6.2 新产品销售不利 | 第40页 |
| 2.6.3 盲目进入房地产行业 | 第40-41页 |
| 2.7 云南白药集团目前多元化问题的原因分析 | 第41-48页 |
| 2.7.1 没有把握核心主业 | 第41-43页 |
| 2.7.2 没有利用集团核心竞争优势 | 第43-45页 |
| 2.7.3 没有基于核心能力科学选择目标产业 | 第45-47页 |
| 2.7.4 缺乏调整机制和反应滞后 | 第47-48页 |
| 2.8 对云南白药集团多元化发展的建议 | 第48-52页 |
| 2.8.1 夯实医药主业 | 第48-49页 |
| 2.8.2 围绕白药开展多元化 | 第49-50页 |
| 2.8.3 调整多元化速度 | 第50-51页 |
| 2.8.4 制定有效灵活的调整机制 | 第51-52页 |
| 2.9 结论与不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
