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物流服务外包项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-15页
        1.2.1 国外研究状况第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 论文的主要研究内容第15-16页
第2章 物流服务外包项目成本管理相关理论第16-26页
    2.1 物流服务外包第16-18页
        2.1.1 物流外包的含义第16页
        2.1.2 物流服务外包分类及模式第16-17页
        2.1.3 物流服务外包的优势第17-18页
    2.2 项目成本管理第18-24页
        2.2.1 项目成本管理概念第18-20页
        2.2.2 项目成本管理的发展第20-21页
        2.2.3 项目成本管理的理论与方法第21-24页
    2.3 本章小结第24-26页
第3章 物流服务外包项目成本管理分析第26-32页
    3.1 物流服务外包项目第26-28页
        3.1.1 服务外包的概念第26-27页
        3.1.2 物流外包项目发展背景第27-28页
        3.1.3 物流外包项目概念及目标第28页
    3.2 物流外包项目成本管理第28-31页
        3.2.1 物流服务外包项目成本管理概念第28-29页
        3.2.2 物流服务外包项目管理成本分类第29-30页
        3.2.3 物流服务外包项目管理成本构成第30-31页
    3.3 本章小结第31-32页
第4章 物流服务外包项目成本管理的实施第32-45页
    4.1 物流外包项目资源计划的编制第32-34页
        4.1.1 物流外包项目资源第32页
        4.1.2 物流外包项目资源编制依据及方法第32-34页
    4.2 物流服务外包项目成本估算第34-36页
        4.2.1 物流外包项目成本估算的步骤第34-35页
        4.2.2 物流外包项目成本估算的方法第35-36页
    4.3 物流服务外包项目成本预算第36-40页
        4.3.1 物流服务外包项目成本预算的概念第36-37页
        4.3.2 物流服务外包项目成本预算的步骤第37页
        4.3.3 基于作业成本法的物流外包项目成本预算模型第37-40页
    4.4 物流外包项目成本控制第40-44页
        4.4.1 物流外包项目成本控制的概念第40-41页
        4.4.2 物流外包项目成本控制的流程第41-42页
        4.4.3 物流外包项目成本控制的方法第42-44页
    4.5 本章小结第44-45页
第5章 A公司华北地区物流外包项目成本管理实例分析第45-55页
    5.1 项目介绍第45-46页
        5.1.1 项目背景第45页
        5.1.2 华北地区物流外包项目具体描述第45-46页
        5.1.3 项目内容的简化与假设第46页
    5.2 物流外包项目实施流程第46-54页
        5.2.1 物流外包项目资源计划的编制第46页
        5.2.2 物流外包项目成本的估算第46-47页
        5.2.3 物流外包项目成本预算第47-52页
        5.2.4 物流外包项目成本控制第52-54页
    5.3 本章小结第54-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第60-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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