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基于工程公司模式的安徽电力设计院设计管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 课题背景及研究目的与意义第10-11页
        1.1.1 课题背景第10-11页
        1.1.2 研究目的与意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 有关工程公司的研究现状第12-13页
        1.2.2 有关设计管理的研究现状第13-14页
    1.3 主要内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 课题研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 工程公司与设计管理概述第16-21页
    2.1 工程公司第16-18页
        2.1.1 工程公司定义第16页
        2.1.2 工程公司形成过程简述第16-18页
    2.2 设计管理第18-20页
        2.2.1 设计管理的概念第18页
        2.2.2 设计管理的内容第18-20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 我国电力行业设计管理分析第21-28页
    3.1 我国电力设计企业现状分析第21-25页
        3.1.1 电力设计企业存在的问题第21-22页
        3.1.2 电力设计企业面临形势分析第22-23页
        3.1.3 电力设计企业发展趋势分析第23-25页
    3.2 电力行业设计管理分析第25-27页
        3.2.1 电力行业设计管理的重要性第25-26页
        3.2.2 电力行业设计管理面临形势分析第26-27页
    3.3 本章小结第27-28页
第4章 安徽院设计管理现状与发展分析第28-39页
    4.1 安徽院概述第28-29页
        4.1.1 安徽院简介第28页
        4.1.2 安徽院创建工程公司的企业规划第28-29页
        4.1.3 安徽院创建工程公司的主要思路第29页
    4.2 安徽院设计管理存在的问题第29-33页
        4.2.1 组织机构过于陈旧第30页
        4.2.2 项目经理多为兼职第30-31页
        4.2.3 分配制度不合理第31-32页
        4.2.4 设计人员项目成本控制意识不强第32页
        4.2.5 设计人员市场意识单薄第32-33页
    4.3 安徽院设计管理改进措施第33-38页
        4.3.1 组织机构优化调整第33-34页
        4.3.2 项目管理人员专业化第34页
        4.3.3 项目管理信息平台的运用第34-38页
    4.4 本章小结第38-39页
第5章 基于工程公司模式设计管理研究第39-46页
    5.1 建立市场化咨询服务研究第39-40页
    5.2 生产经营模式改革分析第40-41页
        5.2.1 内部管理制度的改革第40页
        5.2.2 对外经营模式的转变第40-41页
    5.3 项目设计管理优化研究第41-43页
        5.3.1 设计流程管理模式的优化第41-42页
        5.3.2 项目设计评审模式的优化第42-43页
        5.3.3 优化设计常态化管理制度的建立第43页
    5.4 人才引进与激励创新机制研究第43-44页
    5.5 利用社会资源加强优势互补研究第44-45页
    5.6 本章小结第45-46页
第6章 项目设计管理案例应用分析第46-61页
    6.1 某咨询项目设计管理案例应用分析第46-56页
        6.1.1 某咨询项目概述第46-48页
        6.1.2 某咨询项目设计管理过程第48-55页
        6.1.3 某咨询项目设计管理小结第55-56页
    6.2 某EPC项目设计管理案例应用分析第56-60页
        6.2.1 某EPC项目概述第56页
        6.2.2 某EPC项目设计管理过程第56-59页
        6.2.3 某EPC项目设计管理小结第59-60页
    6.3 本章小结第60-61页
第7章 结论和展望第61-63页
    7.1 结论第61-62页
    7.2 展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研工作第67页
作者简介第67页

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