基于工程公司模式的安徽电力设计院设计管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 课题背景及研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 课题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 有关工程公司的研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 有关设计管理的研究现状 | 第13-14页 |
1.3 主要内容与研究方法 | 第14-16页 |
1.3.1 课题研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 工程公司与设计管理概述 | 第16-21页 |
2.1 工程公司 | 第16-18页 |
2.1.1 工程公司定义 | 第16页 |
2.1.2 工程公司形成过程简述 | 第16-18页 |
2.2 设计管理 | 第18-20页 |
2.2.1 设计管理的概念 | 第18页 |
2.2.2 设计管理的内容 | 第18-20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 我国电力行业设计管理分析 | 第21-28页 |
3.1 我国电力设计企业现状分析 | 第21-25页 |
3.1.1 电力设计企业存在的问题 | 第21-22页 |
3.1.2 电力设计企业面临形势分析 | 第22-23页 |
3.1.3 电力设计企业发展趋势分析 | 第23-25页 |
3.2 电力行业设计管理分析 | 第25-27页 |
3.2.1 电力行业设计管理的重要性 | 第25-26页 |
3.2.2 电力行业设计管理面临形势分析 | 第26-27页 |
3.3 本章小结 | 第27-28页 |
第4章 安徽院设计管理现状与发展分析 | 第28-39页 |
4.1 安徽院概述 | 第28-29页 |
4.1.1 安徽院简介 | 第28页 |
4.1.2 安徽院创建工程公司的企业规划 | 第28-29页 |
4.1.3 安徽院创建工程公司的主要思路 | 第29页 |
4.2 安徽院设计管理存在的问题 | 第29-33页 |
4.2.1 组织机构过于陈旧 | 第30页 |
4.2.2 项目经理多为兼职 | 第30-31页 |
4.2.3 分配制度不合理 | 第31-32页 |
4.2.4 设计人员项目成本控制意识不强 | 第32页 |
4.2.5 设计人员市场意识单薄 | 第32-33页 |
4.3 安徽院设计管理改进措施 | 第33-38页 |
4.3.1 组织机构优化调整 | 第33-34页 |
4.3.2 项目管理人员专业化 | 第34页 |
4.3.3 项目管理信息平台的运用 | 第34-38页 |
4.4 本章小结 | 第38-39页 |
第5章 基于工程公司模式设计管理研究 | 第39-46页 |
5.1 建立市场化咨询服务研究 | 第39-40页 |
5.2 生产经营模式改革分析 | 第40-41页 |
5.2.1 内部管理制度的改革 | 第40页 |
5.2.2 对外经营模式的转变 | 第40-41页 |
5.3 项目设计管理优化研究 | 第41-43页 |
5.3.1 设计流程管理模式的优化 | 第41-42页 |
5.3.2 项目设计评审模式的优化 | 第42-43页 |
5.3.3 优化设计常态化管理制度的建立 | 第43页 |
5.4 人才引进与激励创新机制研究 | 第43-44页 |
5.5 利用社会资源加强优势互补研究 | 第44-45页 |
5.6 本章小结 | 第45-46页 |
第6章 项目设计管理案例应用分析 | 第46-61页 |
6.1 某咨询项目设计管理案例应用分析 | 第46-56页 |
6.1.1 某咨询项目概述 | 第46-48页 |
6.1.2 某咨询项目设计管理过程 | 第48-55页 |
6.1.3 某咨询项目设计管理小结 | 第55-56页 |
6.2 某EPC项目设计管理案例应用分析 | 第56-60页 |
6.2.1 某EPC项目概述 | 第56页 |
6.2.2 某EPC项目设计管理过程 | 第56-59页 |
6.2.3 某EPC项目设计管理小结 | 第59-60页 |
6.3 本章小结 | 第60-61页 |
第7章 结论和展望 | 第61-63页 |
7.1 结论 | 第61-62页 |
7.2 展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研工作 | 第67页 |
作者简介 | 第67页 |