| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 以文化为基础的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 以制度变迁为基础的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路及内容框架 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 家族企业治理的模式及特点 | 第13-19页 |
| 2.1 家族与泛家族主义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 家族 | 第13-14页 |
| 2.1.2 泛家族主义 | 第14-15页 |
| 2.2 家族企业与家族治理模式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 家族企业的界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 家族企业治理模式的定义 | 第16页 |
| 2.2.3 家族企业与家族治理模式的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 家族治理模式的特点 | 第17-19页 |
| 2.3.1 关系主义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 家长式管理 | 第18页 |
| 2.3.3 对所有权和经营权的控制 | 第18-19页 |
| 第三章 我国家族企业治理模式及存在的问题与发展概况 | 第19-33页 |
| 3.1 我国家族企业治理模式的形成 | 第19-21页 |
| 3.1.1 历史文化氛围 | 第19-20页 |
| 3.1.2 市场环境和经济制度 | 第20-21页 |
| 3.2 家族企业治理模式的演变 | 第21-24页 |
| 3.2.1 家族企业治理模式演变的一般阶段 | 第21-23页 |
| 3.2.2 我国民营企业家族治理的演变 | 第23-24页 |
| 3.3 我国家族企业治理模式存在的问题 | 第24-30页 |
| 3.3.1 家族企业产权制度问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 家族企业管理机制问题 | 第26-28页 |
| 3.3.3 家族企业人才机制问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 家族企业文化建设问题 | 第29-30页 |
| 3.4 我国家族企业发展概况 | 第30-33页 |
| 3.4.1 我国家族企业的内在优势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 我国家族企业发展的特点 | 第31-33页 |
| 第四章 广西某家族企业的转型与可持续发展 | 第33-46页 |
| 4.1 家族企业的转型优化 | 第34-36页 |
| 4.1.1 推行职业化管理 | 第34-35页 |
| 4.1.2 重新界定家族企业的边界 | 第35-36页 |
| 4.2 建立现代家族企业制度 | 第36-43页 |
| 4.2.1 股权相对开放,实现产权结构调整 | 第36页 |
| 4.2.2 职位相对开放,完善人才引进机制 | 第36-38页 |
| 4.2.3 优化财务机构职能 | 第38-40页 |
| 4.2.4 加强企业内部控制 | 第40-42页 |
| 4.2.5 设立全面预算 | 第42-43页 |
| 4.3 走家族企业可持续发展道路 | 第43-46页 |
| 4.3.1 与时俱进,注重企业创新 | 第44页 |
| 4.3.2 提高企业决策的科学合理性 | 第44-46页 |
| 第五章 中国家族企业可持续发展的未来 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |