摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 国内外关于干部选拔任用公信度的研究与实践综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国内研究与实践综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国外研究与实践综述 | 第10-12页 |
1.3 研究目的 | 第12页 |
1.4 研究内容 | 第12-13页 |
1.5 研究方法和技术路径 | 第13-14页 |
第二章 干部选拔任用项目公信度研究的理论基础 | 第14-20页 |
2.1 干部选拔任用公信度的概念内涵 | 第14-16页 |
2.1.1 干部选拔任用过程维度的公信度 | 第14-15页 |
2.1.2 选拔任用干部对象维度的公信度 | 第15页 |
2.1.3 选拔任用干部实施者维度的公信度 | 第15-16页 |
2.1.4 人民群众维度的公信度 | 第16页 |
2.2 与本研究相关的项目管理理论基础 | 第16-18页 |
2.2.1 项目的范围三角 | 第16-17页 |
2.2.2 项目的利益关系者 | 第17-18页 |
2.2.3 项目的全过程管理 | 第18页 |
2.3 提高干部选拔任用公信度的专项工作的项目特性分析 | 第18-20页 |
第三章 南宁市干部选拔任用项目范围三角及利益相关者分析 | 第20-26页 |
3.1 南宁市干部选拔任用项目概述 | 第20页 |
3.2 南宁市干部选拔任用项目的范围三角 | 第20-23页 |
3.2.1 项目时间 | 第21-22页 |
3.2.2 项目成本 | 第22页 |
3.2.3 项目可用资源 | 第22-23页 |
3.3 南宁市干部选拔任用项目的过程分析 | 第23-25页 |
3.3.1 动议阶段 | 第23页 |
3.3.2 民主推荐阶段 | 第23-24页 |
3.3.3 考察阶段 | 第24页 |
3.3.4 讨论决定阶段 | 第24-25页 |
3.3.5 任职阶段 | 第25页 |
3.4 南宁市干部选拔任用利益相关者分析 | 第25-26页 |
第四章 影响南宁市干部选拔任用项目公信度的成因分析 | 第26-34页 |
4.1 影响南宁市干部选拔任用项目公信度的存在问题分析 | 第26-28页 |
4.1.1 干部选拔任用失察情况依然存在 | 第26页 |
4.1.2 上级部门对干部选拔任用过程依然存在质疑 | 第26-27页 |
4.1.3 组织部门对干部选拔任用结果与期望仍有差距 | 第27页 |
4.1.4 干部选拔任用对象的满意度仍有待提升 | 第27-28页 |
4.1.5 所在部门干部职工对选拔任用干部的认可度仍有待提高 | 第28页 |
4.2 南宁市干部选拔任用项目公信度存在问题的成因分析 | 第28-34页 |
4.2.1 干部选拔任用工作制度和机制还有待建立和完善 | 第28-29页 |
4.2.2 干部选拔任用评估指标体系设置的科学性亟待改进 | 第29-30页 |
4.2.3 干部选拔任用过程的透明度还不够 | 第30页 |
4.2.4 干部选拔任用的评估方法和手段的创新不足 | 第30页 |
4.2.5 干部选拔任用工作宣传力度还不够大 | 第30-31页 |
4.2.6 干部选拔任用工作的开放理念和创新意识不足 | 第31-32页 |
4.2.7 不同类别、不同层次人员对干部选拔任用公信度感受不同 | 第32页 |
4.2.8 组工干部的宗旨观念及素养还有待进一步加强 | 第32-34页 |
第五章 提升南宁市干部选拔任用项目公信度的管理对策 | 第34-43页 |
5.1 构建确保干部选拔任用公信度的管理机制及制度 | 第34-36页 |
5.1.1 构建确保程序合法的管理机制 | 第34页 |
5.1.2 构建确保过程透明的管理制度 | 第34-36页 |
5.2 建立基于利益相关者为基准的公信度评价指标体系 | 第36-37页 |
5.3 强化对干部选拔任用的全过程监督管理 | 第37-40页 |
5.3.1 动议阶段 | 第37-38页 |
5.3.2 民主推荐阶段 | 第38页 |
5.3.3 考察阶段 | 第38-39页 |
5.3.4 讨论决定阶段 | 第39-40页 |
5.3.5 任职阶段 | 第40页 |
5.4 建立干部选拔任用的后监督管理制度 | 第40-41页 |
5.5 提升组工干部的责任心、使命感及职业修养 | 第41-43页 |
5.5.1 组工干部责任心的提升方法 | 第41页 |
5.5.2 组工干部使命感的提升方法 | 第41-42页 |
5.5.3 组工干部职业修养的提升方法 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
攻读学位期间发表论文情况 | 第46页 |