| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 汽车零部件企业R&D管理的研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.2 L公司R&D管理模式研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的内容与思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 R&D相关理论及研究综述 | 第16-27页 |
| 2.1 R&D管理及其发展 | 第16-20页 |
| 2.2 先进制造业R&D管理模式 | 第20-25页 |
| 2.2.1 跨国公司R&D管理模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 中国公司R&D管理模式 | 第22-25页 |
| 2.3 R&D管理模式综述 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 中外汽车及其零部件企业R&D管理模式研究 | 第27-37页 |
| 3.1 中国自主汽车企业R&D管理模式分析 | 第27-30页 |
| 3.2 中国合资汽车企业R&D管理模式分析 | 第30-32页 |
| 3.3 跨国汽车零部件企业R&D管理模式分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 跨国汽车零部件企业在汽车产业链中的价值 | 第32-34页 |
| 3.3.2 跨国汽车零部件企业R&D管理模式现状 | 第34-35页 |
| 3.3.3 跨国汽车零部件企业R&D管理现有问题 | 第35-37页 |
| 第四章 跨国汽车零部件企业R&D管理模式构建 | 第37-46页 |
| 4.1 跨国汽车零部件企业R&D的特征 | 第37页 |
| 4.2 跨国汽车零部件企业R&D管理模式构建 | 第37-42页 |
| 4.3 跨国汽车零部件企业R&D管理模式实施流程 | 第42-45页 |
| 4.4 跨国汽车零部件企业R&D管理模式构建评价分析 | 第45-46页 |
| 第五章 案例分析—以L公司为例 | 第46-59页 |
| 5.1 L公司背景 | 第46-47页 |
| 5.2 L公司R&D中心在华角色定位 | 第47-48页 |
| 5.3 L公司R&D管理模式分析 | 第48-55页 |
| 5.3.1 L公司的战略规划 | 第48-49页 |
| 5.3.2 L公司的业务决策评审 | 第49-51页 |
| 5.3.3 L公司研发组织平台 | 第51-52页 |
| 5.3.4 L公司产品研发流程系统 | 第52-54页 |
| 5.3.5 L公司研发人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| 5.4 L公司采用新管理模式的绩效评价 | 第55-59页 |
| 第六章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |