基于物料分类的H公司采购管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 论文基础理论及相关综述 | 第11-18页 |
| 2.1 物料分类的相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 物料分类的原则和思路 | 第11-12页 |
| 2.1.2 常用的物料分类方法 | 第12-14页 |
| 2.2 采购管理的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 采购管理的发展 | 第14页 |
| 2.2.2 供应商管理 | 第14-17页 |
| 2.2.3 材料库存管理 | 第17-18页 |
| 3 H 公司现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.2 采购管理现状分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 H 公司物料特征分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 采购职能部门目前存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2.3 影响采购发展的因素分析 | 第21-25页 |
| 4 基于物料分类的 H 公司采购管理优化 | 第25-45页 |
| 4.1 H 公司物料分类方法 | 第25-26页 |
| 4.2 基于物料分类的采购目标设定 | 第26-32页 |
| 4.2.1 成本降低 | 第26-27页 |
| 4.2.2 材料库存减少 | 第27页 |
| 4.2.3 供应周期缩短 | 第27-28页 |
| 4.2.4 供应商整合 | 第28-29页 |
| 4.2.5 长期稳定的供应商合作关系 | 第29-30页 |
| 4.2.6 实现增值 | 第30-32页 |
| 4.3 基于物料分类的差异化采购管理策略 | 第32-45页 |
| 4.3.1 材料成本降低策略 | 第32-34页 |
| 4.3.2 材料补充计划管理 | 第34-38页 |
| 4.3.3 供应商管理 | 第38-45页 |
| 5 实证分析-以西安公司为例 | 第45-60页 |
| 5.1 H 公司西安分公司采购管理需求 | 第45-49页 |
| 5.1.1 供应商交货周期缩短 | 第45-46页 |
| 5.1.2 库存降低 | 第46-47页 |
| 5.1.3 库存周转率提高 | 第47-48页 |
| 5.1.4 采购风险降低 | 第48页 |
| 5.1.5 长期稳定的供应商关系 | 第48-49页 |
| 5.2 H 公司西安分公司物料分类 | 第49-51页 |
| 5.3 基于物料分类的采购战略实施 | 第51-56页 |
| 5.3.1 物料补充计划实施 | 第51-54页 |
| 5.3.2 物料降低成本策略实施 | 第54页 |
| 5.3.3 供应商管理优化 | 第54-56页 |
| 5.4 基于物料分类采购管理实施结果评估 | 第56-60页 |
| 6 总结与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
