| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于轻资产运营的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 关于轻资产运营应用效果分析的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.4 本文框架 | 第18-20页 |
| 2 轻资产运营理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 轻资产运营相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第20页 |
| 2.1.2 轻资产运营 | 第20-21页 |
| 2.1.3 轻资产运营的特点及优劣势 | 第21-22页 |
| 2.2 轻资产运营效果分析基本方法 | 第22-23页 |
| 2.2.1 财务绩效与非财务绩效分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 比较分析与趋势分析 | 第23页 |
| 2.3 轻资产运营理论基础 | 第23-28页 |
| 2.3.1 竞争战略理论 | 第23-25页 |
| 2.3.2 财务管理目标理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 微笑曲线理论 | 第26-28页 |
| 3 海澜之家轻资产运营情况介绍 | 第28-35页 |
| 3.1 海澜之家及其选择轻资产运营的背景简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 业务范围 | 第28页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 行业环境 | 第29-30页 |
| 3.2 海澜之家轻资产运营的具体实施过程 | 第30-35页 |
| 3.2.1 生产外包,采用虚拟经营模式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 完善研发中心建设,联合供应商进行产品设计研发 | 第31页 |
| 3.2.3 采用“托管加盟”合作方式,避免门店高投入 | 第31-32页 |
| 3.2.4 开发智能仓储系统,防止内部周转浪费 | 第32-33页 |
| 3.2.5 加强品牌建设,构建核心竞争力 | 第33页 |
| 3.2.6 提高管理能力,实现资源整合 | 第33-35页 |
| 4 海澜之家轻资产运营的效果及其成因分析 | 第35-52页 |
| 4.1 海澜之家轻资产运营的财务绩效分析 | 第35-45页 |
| 4.1.1 公司偿债能力的比较分析 | 第35-38页 |
| 4.1.2 公司经营能力的比较分析 | 第38-41页 |
| 4.1.3 公司盈利能力的比较分析 | 第41-43页 |
| 4.1.4 公司成长能力的比较分析 | 第43-45页 |
| 4.2 海澜之家轻资产运营的非财务绩效分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 门店规模得到扩大 | 第45-46页 |
| 4.2.2 研发和品牌投资投入增加 | 第46-47页 |
| 4.2.3 融资渠道得以拓宽 | 第47页 |
| 4.2.4 经营范围得到扩充 | 第47-48页 |
| 4.3 海澜之家轻资产运营取得效果的成因分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 联合供应商与加盟商 | 第48-49页 |
| 4.3.2 品牌塑造 | 第49-50页 |
| 4.3.3 智能仓储系统的引入 | 第50页 |
| 4.3.4 管控能力的提升 | 第50-52页 |
| 5 案例分析的结论及启示 | 第52-57页 |
| 5.1 案例分析结论 | 第52-54页 |
| 5.1.1 海澜之家将生产环节外包,与供应商互利共赢 | 第52-53页 |
| 5.1.2 海澜之家采用“托管加盟”合作方式减少门店高投入 | 第53页 |
| 5.1.3 海澜之家通过“品牌+平台”的双重运作形成核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.1.4 海澜之家的实践为轻资产运营转向服务型制造业提供了先例 | 第54页 |
| 5.2 案例分析启示 | 第54-57页 |
| 5.2.1 企业转为轻资产运营,需提高对企业产业链的管控能力 | 第54-55页 |
| 5.2.2 企业转为轻资产运营,应紧抓企业的核心业务 | 第55页 |
| 5.2.3 企业转为轻资产运营,应与信息技术与时俱进 | 第55-56页 |
| 5.2.4 企业转为轻资产运营,可扩大品牌优势以建立市场领先地位 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
