BR非处方药公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 企业战略及战略管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 STEEP分析 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.3 企业发展战略管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.3.1 波特战略理论 | 第16-20页 |
| 2.3.2 企业发展战略制定 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业发展战略实施步骤 | 第21-22页 |
| 第三章 BR非处方公司外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 政治、法律、社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治、法律环境环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 经济环境与行业技术分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 行业技术分析 | 第25-26页 |
| 3.3 非处方药生产业行业竞争因素分析 | 第26页 |
| 3.4 BR非处方公司外部环境综合评价 | 第26-28页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 微观环境分析 | 第27-28页 |
| 第四章 BR企业内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 BR生产企业管理能力 | 第28-30页 |
| 4.2 BR非处方公司产品结构和生产能力 | 第30-32页 |
| 4.2.1 BR非处方公司的产品结构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 BR非处方公司的生产能力 | 第31-32页 |
| 4.3 BR非处方公司营销能力 | 第32页 |
| 4.4 BR非处方公司内部环境评价 | 第32-34页 |
| 第五章 BR非处方公司的发展战略 | 第34-47页 |
| 5.1 BR非处方公司SWOT分析及战略定位 | 第34-38页 |
| 5.1.1 BR非处方公司优势分析 | 第36页 |
| 5.1.2 BR非处方公司劣势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.3 BR非处方公司面临的威胁分析 | 第37页 |
| 5.1.4 BR非处方公司面临的机遇分析 | 第37-38页 |
| 5.2 BR非处方公司战略具体实施方案 | 第38-41页 |
| 5.2.1 发展战略联盟战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 密集型增长战略 | 第40-41页 |
| 5.3 BR非处方公司战略实施的保障措施 | 第41-47页 |
| 5.3.1 基于战略层面的措施 | 第41-44页 |
| 5.3.2 基于战术层面的考虑 | 第44-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
