| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 项目后评价 | 第11-12页 |
| 1.2.2 建设过程后评价 | 第12-13页 |
| 1.2.3 战略并购后评价 | 第13-14页 |
| 1.2.4 后评价方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 第2章 大唐鲁北热电项目工程概况 | 第16-20页 |
| 2.1 大唐鲁北项目概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目特殊性简介 | 第16页 |
| 2.1.2 项目建设地点规模 | 第16页 |
| 2.1.3 项目主要设备 | 第16-17页 |
| 2.1.4 主要参建单位 | 第17页 |
| 2.2 项目的意义 | 第17-19页 |
| 2.2.1 建设的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 基于工作分解结构的建设过程后评价研究 | 第20-26页 |
| 3.1 工作分解结构理论 | 第20-22页 |
| 3.1.1 工作分解结构的含义 | 第20页 |
| 3.1.2 工作分解结构的作用 | 第20-21页 |
| 3.1.3 热电项目建设过程结构分解 | 第21-22页 |
| 3.2 建设过程后评价理论 | 第22-23页 |
| 3.2.1 建设过程后评价的含义 | 第22页 |
| 3.2.2 建设过程后评价的特点 | 第22-23页 |
| 3.2.3 建设过程后评价的原则 | 第23页 |
| 3.3 基于WBS的建设过程后评价体系 | 第23-25页 |
| 3.3.1 前期决策准备管理 | 第24页 |
| 3.3.2 战略并购决策管理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 项目施工阶段管理 | 第25页 |
| 3.3.4 项目投产准备管理 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 基于实物期权的战略并购后评价研究 | 第26-33页 |
| 4.1 实物期权理论 | 第26-28页 |
| 4.1.1 实物期权的概念 | 第26页 |
| 4.1.2 战略并购的期权特征 | 第26页 |
| 4.1.3 实物期权的种类 | 第26-27页 |
| 4.1.4 实物期权的意义 | 第27-28页 |
| 4.2 发电并购的价值评估模型 | 第28-29页 |
| 4.2.1 目前发电并购价值评估 | 第28页 |
| 4.2.2 基于实物期权的发电并购价值评估 | 第28-29页 |
| 4.3 大唐鲁北热电项目战略并购后评价 | 第29-32页 |
| 4.3.1 战略并购情况 | 第29-30页 |
| 4.3.2 战略并购评价 | 第30-32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 大唐鲁北热电项目建设过程后评价研究 | 第33-63页 |
| 5.1 综合评价方法的介绍与选取 | 第33页 |
| 5.2 前期决策准备管理评价 | 第33-45页 |
| 5.2.1 指标衡量水平分析 | 第33-40页 |
| 5.2.2 基于秩和运算法的权重确定 | 第40-41页 |
| 5.2.3 基于DS证据理论的前期决策准备管理评价 | 第41-45页 |
| 5.3 项目施工阶段管理评价 | 第45-57页 |
| 5.3.1 指标衡量水平分析 | 第45-50页 |
| 5.3.2 基于知识粒度和属性重要度的权重确定 | 第50-54页 |
| 5.3.3 基于云模型的并购后项目施工阶段管理评价 | 第54-56页 |
| 5.3.4 并购前后项目施工阶段管理对比评价 | 第56-57页 |
| 5.4 项目投产准备管理评价 | 第57-60页 |
| 5.4.1 指标衡量分析 | 第57-60页 |
| 5.4.2 并购后项目投产准备管理评价 | 第60页 |
| 5.5 经验教训及建议措施 | 第60-62页 |
| 5.5.1 主要经验 | 第60-61页 |
| 5.5.2 主要教训 | 第61页 |
| 5.5.3 建议措施 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |