摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.2.3 发展动态与趋势 | 第13-14页 |
1.3 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
1.4 研究方法和思路 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究思路与技术路线 | 第15-16页 |
1.5 创新点 | 第16-17页 |
2 研究的理论基础 | 第17-23页 |
2.1 房地产 | 第17-18页 |
2.1.1 概念 | 第17页 |
2.1.2 房地产的特性 | 第17-18页 |
2.2 竞争战略 | 第18-19页 |
2.2.1 概念 | 第18-19页 |
2.2.2 竞争战略理论发展阶段 | 第19页 |
2.3 基本竞争战略 | 第19-21页 |
2.3.1 成本领先战略 | 第19-20页 |
2.3.2 差异化战略 | 第20页 |
2.3.3 目标集聚战略 | 第20-21页 |
2.3.4 三种战略的比较分析 | 第21页 |
2.4 空间结构理论 | 第21-23页 |
2.4.1 空间结构理论介绍 | 第21-22页 |
2.4.2 克氏中心地理论在房地产开发中的应用价值 | 第22-23页 |
3 KL 房地产公司战略环境分析 | 第23-46页 |
3.1 公司概况 | 第23页 |
3.2 企业的内部环境分析 | 第23-27页 |
3.2.1 公司资源分析 | 第23-25页 |
3.2.2 能力分析 | 第25-27页 |
3.3 企业的外部环境(PEST)分析 | 第27-35页 |
3.3.1 政治法律环境分析 | 第27-29页 |
3.3.2 经济环境分析 | 第29页 |
3.3.3 社会文化环境分析 | 第29-33页 |
3.3.4 技术环境分析 | 第33-35页 |
3.4 青岛房地产行业环境分析 | 第35-46页 |
3.4.1 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
3.4.2 替代产品分析 | 第36-37页 |
3.4.3 买方市场分析 | 第37页 |
3.4.4 供应商分析 | 第37-39页 |
3.4.5 产业内部竞争分析 | 第39-46页 |
4 KL 公司面向蓝色硅谷的竞争战略选择 | 第46-56页 |
4.1 KL 房地产公司面临的机遇与威胁 | 第46-49页 |
4.1.1 KL 房地产公司面临的机遇 | 第46-48页 |
4.1.2 KL 房地产公司面临的威胁 | 第48-49页 |
4.2 KL 公司的优势与劣势 | 第49-52页 |
4.2.1 KL 公司的优势 | 第49-51页 |
4.2.2 KL 公司的劣势 | 第51-52页 |
4.3 SWOT 矩阵分析 | 第52-53页 |
4.4 竞争战略分析 | 第53-54页 |
4.4.1 总成本领先战略分析 | 第53页 |
4.4.2 差异化战略分析 | 第53页 |
4.4.3 目标集聚战略分析 | 第53-54页 |
4.5 竞争战略选择 | 第54-56页 |
4.5.1 实施差异化与目标集聚战略的优势 | 第54-55页 |
4.5.2 两种策略相结合的必然性分析 | 第55-56页 |
5 KL 公司面向蓝色硅谷的竞争战略实施方案 | 第56-68页 |
5.1 战略方案的实施策略 | 第56-65页 |
5.1.1 克氏中心地理论在战略实施的应用 | 第56-58页 |
5.1.2 细化市场分类,实现差异化聚焦 | 第58-59页 |
5.1.3 以海洋科技人才为目标客户,开发针对性产品 | 第59-60页 |
5.1.4 构建基于客户的营销体系 | 第60-63页 |
5.1.5 加强信息化建设,提高信息化服务水平 | 第63页 |
5.1.6 提高项目综合功能,满足客户品质生活 | 第63-65页 |
5.2 战略方案的实施控制 | 第65-68页 |
5.2.1 建立公司的竞争战略控制机制 | 第65-66页 |
5.2.2 建立基于战略的绩效考核机制 | 第66-68页 |
6 结束语 | 第68-70页 |
6.1 研究结论 | 第68-69页 |
6.2 研究不足与展望 | 第69-70页 |
6.2.1 研究的不足与局限性 | 第69页 |
6.2.2 研究展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
个人简历 | 第74-75页 |