华电国际发电结构多元化发展的研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 符号说明 | 第12-13页 |
| 第1章 前言 | 第13-18页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的与思路 | 第15-17页 |
| ·分析工具和研究方法 | 第17页 |
| ·分析工具 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 电力行业概况与战略管理基本理论 | 第18-31页 |
| ·我国电力行业概况 | 第18-24页 |
| ·电力行业的基本概念 | 第18页 |
| ·电力行业特点 | 第18-20页 |
| ·我国电力行业发展现状 | 第20-21页 |
| ·我国电力体制改革进程 | 第21-22页 |
| ·未来发电行业发展趋势预测 | 第22-24页 |
| ·企业战略的基本理论 | 第24-31页 |
| ·战略与企业战略管理的基本问题 | 第24-26页 |
| ·战略管理的基本特征 | 第26-27页 |
| ·战略管理的定义 | 第27页 |
| ·企业战略管理研究的演进及理论流派 | 第27-28页 |
| ·战略管理的特点 | 第28页 |
| ·战略管理过程 | 第28页 |
| ·能源战略相关研究 | 第28-31页 |
| 第3章 华电国际竞争环境分析 | 第31-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·政策因素分析 | 第31-32页 |
| ·技术因素分析 | 第32-34页 |
| ·经济因素分析 | 第34-37页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第37-47页 |
| ·替代品研究 | 第37-38页 |
| ·潜在进入者研究 | 第38-39页 |
| ·供应商研究 | 第39-40页 |
| ·顾客研究 | 第40-41页 |
| ·竞争对手分析 | 第41-47页 |
| 第4章 华电国际内部条件分析 | 第47-56页 |
| ·总体情况分析 | 第47-48页 |
| ·公司情况 | 第47-48页 |
| ·华电国际控股股东——中国华电集团公司基本情况 | 第48页 |
| ·华电国际内部资源分析 | 第48-54页 |
| ·机组装备的技术水平 | 第48-49页 |
| ·财务状况分析 | 第49-50页 |
| ·信息化水平 | 第50-51页 |
| ·组织结构及员工素质分析 | 第51-53页 |
| ·营销状况、品牌、服务质量及客户关系 | 第53-54页 |
| ·控股股东的支持 | 第54页 |
| ·华电国际内部条件分析小结 | 第54-56页 |
| 第5章 华电国际发电结构多元化发展战略选择 | 第56-71页 |
| ·中国能源现状 | 第56-59页 |
| ·中国煤炭资源状况 | 第56-57页 |
| ·中国水资源状况 | 第57-59页 |
| ·中国核电状况 | 第59页 |
| ·华电国际发电结构现状及问题分析 | 第59-60页 |
| ·山东省装机容量比重过大 | 第59-60页 |
| ·发电结构不合理 | 第60页 |
| ·华电国际发电结构多元化发展战略因素分析 | 第60-63页 |
| ·制定外部因素评价矩阵(EFE) | 第61-63页 |
| ·华电国际发电结构多元化发展战略的选择依据 | 第63-71页 |
| ·SWOT分析方法 | 第63-64页 |
| ·华电国际备选方案的选择 | 第64-67页 |
| ·交易成本理论与公司的战略选择 | 第67-71页 |
| 第6章 华电国际发电结构多元化发展战略实施措施 | 第71-75页 |
| ·华电国际发电结构多元化发展战略目标 | 第71页 |
| ·战略目标实施措施 | 第71-75页 |
| ·优化发展火电结构 | 第71-73页 |
| ·优先发展水电项目 | 第73页 |
| ·积极发展新能源发电项目 | 第73-74页 |
| ·争取发展核电 | 第74页 |
| ·适度开发燃气发电 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
