| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 商业模式内涵研究 | 第11页 |
| 1.3.2 商业模式构成要素研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 商业模式创新研究 | 第12-14页 |
| 1.4 文章主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 商业模式及商业模式创新 | 第17-19页 |
| 2.1.1 商业模式内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业模式创新内涵及类型 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链 | 第19-22页 |
| 2.2.1 传统价值链 | 第19-20页 |
| 2.2.2 虚拟价值链 | 第20-21页 |
| 2.2.3 广义价值链模型 | 第21-22页 |
| 2.3 基于广义价值链的商业模式创新模型 | 第22-27页 |
| 2.3.1 创新环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 价值主张分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 创新的实现与维护 | 第25-27页 |
| 第3章 PG 公司商业模式创新现状 | 第27-32页 |
| 3.1 PG 公司发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.1 创业上升期 | 第27页 |
| 3.1.2 发展停滞期 | 第27-28页 |
| 3.1.3 战略转型期 | 第28页 |
| 3.2 PG 公司商业模式创新实质 | 第28-29页 |
| 3.3 PG 公司商业模式创新思路 | 第29-32页 |
| 3.3.1 iTunes+音乐商店+iPod 的模式 | 第29-30页 |
| 3.3.2 iPhone+应用程序商店+分销平台的模式 | 第30-32页 |
| 第4章 基于广义价值链的 PG 公司商业模式创新分析 | 第32-50页 |
| 4.1 PG 公司商业模式创新环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 行业分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 利益相关者分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 产品服务分析 | 第35页 |
| 4.1.4 营销环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 PG 公司商业模式创新的价值分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 价值定位 | 第36-39页 |
| 4.1.2 价值主张 | 第39-40页 |
| 4.3 PG 公司商业模式创新的实现与维护 | 第40-47页 |
| 4.3.1 产品自主研发及生产外包 | 第40-42页 |
| 4.3.2 调整盈利模式 | 第42-43页 |
| 4.3.3 设计多样化分销渠道 | 第43-44页 |
| 4.3.4 创新营销策略 | 第44-45页 |
| 4.3.5 完善管理制度 | 第45-46页 |
| 4.3.6 打造独特的企业文化 | 第46-47页 |
| 4.4 PG 公司商业模式创新的效果分析 | 第47-50页 |
| 4.4.1 iTunes+音乐商店+iPod 商业模式的创新效果 | 第47-48页 |
| 4.4.2 iPhone+应用程序商店+分销平台商业模式创新效果 | 第48-50页 |
| 第5章 PG 公司商业模式创新的启示 | 第50-53页 |
| 5.1 努力培养创新意识 | 第50页 |
| 5.2 关注产品使用价值 | 第50-51页 |
| 5.3 制定立体营销战略 | 第51页 |
| 5.4 积极组建创新联盟 | 第51-52页 |
| 5.5 不断寻求创新渠道 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
