A保险公司河南省分公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-25页 |
| 第一节 宏观环境 | 第15-20页 |
| 一 政治环境 | 第15-17页 |
| 二 经济环境 | 第17-18页 |
| 三 社会环境 | 第18-19页 |
| 四 技术环境 | 第19-20页 |
| 第二节 行业竞争环境 | 第20-25页 |
| 一 现有竞争者的竞争能力 | 第20-21页 |
| 二 潜在竞争者的进入能力 | 第21-22页 |
| 三 替代品的替代能力 | 第22页 |
| 四 购买者的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 五 供应商讨价还价的能力 | 第23-25页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| 第一节 省公司概况 | 第25-26页 |
| 第二节 组织机构资源 | 第26页 |
| 第三节 人力资源 | 第26-27页 |
| 第四节 财务资源 | 第27-28页 |
| 第五节 品牌资源 | 第28页 |
| 第六节 核心能力分析 | 第28-29页 |
| 第四章 发展战略的选择 | 第29-37页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 第二节 公司的使命与愿景 | 第31-32页 |
| 第三节 总体战略选择 | 第32-33页 |
| 第四节 业务战略选择 | 第33-37页 |
| 一 可选择的业务战略分析 | 第33-34页 |
| 二 业务战略选择 | 第34-37页 |
| 第五章 发展战略的实施 | 第37-43页 |
| 第一节 产品差异化 | 第37-39页 |
| 一 创新车险产品 | 第37-38页 |
| 二 开发非车险产品 | 第38-39页 |
| 第二节 服务差异化 | 第39-40页 |
| 第三节 营销渠道差异化 | 第40-43页 |
| 一 加强直销渠道建设 | 第40-41页 |
| 二 巩固间接营销渠道 | 第41-43页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 第一节 深化组织结构改革 | 第43-44页 |
| 一 正确定位各机构职能 | 第43页 |
| 二 建立扁平化组织构架 | 第43-44页 |
| 第二节 建立科学的人力资源管理体系 | 第44-46页 |
| 一 将任用人才的制度规范和完善化 | 第44-45页 |
| 二 全面打造人才梯队 | 第45页 |
| 三 强化岗位技能培训 | 第45页 |
| 四 优化薪酬绩效管理 | 第45-46页 |
| 第三节 强化信息技术支持力度 | 第46-47页 |
| 第四节 加强财务管理 | 第47页 |
| 第五节 建设企业文化 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
