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H保险公司的集团财务共享管理模式构建研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    第一节 研究背景与意义第10-11页
        一 研究背景第10页
        二 研究意义第10-11页
    第二节 相关理论综述第11-13页
        一 财务管理模式相关理论第11-12页
        二 财务共享管理理论第12-13页
    第三节 研究思路与方法第13-14页
        一 研究思路第13页
        二 研究方法第13-14页
    第四节 结构框架第14-16页
第二章 H保险公司财务管理概况第16-24页
    第一节 H保险公司概况第16-17页
    第二节 H保险公司财务管理现状第17-20页
        一 H保险公司财务管理现状第17-18页
        二 H保险公司财务管理具体状况第18-20页
    第三节 H保险公司财务管理存在的问题及原因第20-22页
        一 H保险公司财务管理存在的问题第20-21页
        二 H保险公司财务管理存在问题的原因分析第21-22页
    第四节 构建集团财务管理模式的必要性第22-24页
        一 跟上公司发展步伐,满足公司决策层管理需求第22页
        二 推动并实现公司财务管理模式的变革第22页
        三 为公司战略落提供的支持与保障第22-24页
第三章 H保险公司集团财务共享管理的框架构建第24-36页
    第一节 集团财务共享管理的战略定位第24-26页
        一 战略目标的确定第24-25页
        二 战略结构的选择第25页
        三 战略职能的规划第25-26页
    第二节 集团财务共享管理模式的组织机构第26-28页
        一 组织机构的设计原则第26-27页
        二 组织机构与职能分工第27-28页
        三 组织机构的设计第28页
    第三节 集团财务共享管理模式的业务流程第28-31页
        一 流程战略第29页
        二 流程设计第29-30页
        三 流程实施与优化第30-31页
    第四节 集团财务共享管理的信息系统第31-33页
        一 信息系统设计原则第31-32页
        二 信息系统整体框架及核心系统第32-33页
    第五节 集团财务共享管理的运营管理第33-36页
        一 目标管理第34页
        二 制度管理第34页
        三 知识管理第34-35页
        四 质量管理第35页
        五 服务管理第35页
        六 绩效管理第35-36页
第四章 集团财务共享管理模式的实施第36-44页
    第一节 集团财务共享管理模式的实施步骤概述第36-37页
    第二节 集团财务共享管理模式的实施第一阶段——启动与调研第37-39页
        一 项目启动第37页
        二 现状调研分析第37-38页
        三 本阶段的实施关键点第38-39页
    第三节 集团财务共享管理模式的实施第二阶段——规划与设计第39-41页
        一 项目整体规划第39-40页
        二 项目详细方案设计第40-41页
    第四节 集团财务共享管理模式的实施第三阶段——实施与运营第41-44页
        一 实施与部署第41-42页
        二 运营期的持续改进第42-44页
第五章 集团财务管理模式实施中的风险与应对第44-49页
    第一节 战略层级的风险及其应对第44-45页
        一 业务范围确定的风险及其应对第44-45页
        二 战略实施过程中风险及其应对第45页
    第二节 管理层级的风险及其应对第45-47页
        一 组织架构的风险及其应对第45-46页
        二 财务人员的转型风险及其应对第46页
        三 员工接受度及心理变化的风险及其应对第46-47页
    第三节 技术层级的风险及其应对第47-49页
        一 业务范围变更风险及其应对第47页
        二 业务流程重塑风险及其应对第47页
        三 信息系统集成风险及其应对第47-48页
        四 信息系统优化风险及其应对第48-49页
第六章 结论与改进方向第49-51页
参考文献第51-53页
个人简历第53-54页
致谢第54页

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