摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
一 研究背景 | 第10页 |
二 研究意义 | 第10-11页 |
第二节 相关理论综述 | 第11-13页 |
一 财务管理模式相关理论 | 第11-12页 |
二 财务共享管理理论 | 第12-13页 |
第三节 研究思路与方法 | 第13-14页 |
一 研究思路 | 第13页 |
二 研究方法 | 第13-14页 |
第四节 结构框架 | 第14-16页 |
第二章 H保险公司财务管理概况 | 第16-24页 |
第一节 H保险公司概况 | 第16-17页 |
第二节 H保险公司财务管理现状 | 第17-20页 |
一 H保险公司财务管理现状 | 第17-18页 |
二 H保险公司财务管理具体状况 | 第18-20页 |
第三节 H保险公司财务管理存在的问题及原因 | 第20-22页 |
一 H保险公司财务管理存在的问题 | 第20-21页 |
二 H保险公司财务管理存在问题的原因分析 | 第21-22页 |
第四节 构建集团财务管理模式的必要性 | 第22-24页 |
一 跟上公司发展步伐,满足公司决策层管理需求 | 第22页 |
二 推动并实现公司财务管理模式的变革 | 第22页 |
三 为公司战略落提供的支持与保障 | 第22-24页 |
第三章 H保险公司集团财务共享管理的框架构建 | 第24-36页 |
第一节 集团财务共享管理的战略定位 | 第24-26页 |
一 战略目标的确定 | 第24-25页 |
二 战略结构的选择 | 第25页 |
三 战略职能的规划 | 第25-26页 |
第二节 集团财务共享管理模式的组织机构 | 第26-28页 |
一 组织机构的设计原则 | 第26-27页 |
二 组织机构与职能分工 | 第27-28页 |
三 组织机构的设计 | 第28页 |
第三节 集团财务共享管理模式的业务流程 | 第28-31页 |
一 流程战略 | 第29页 |
二 流程设计 | 第29-30页 |
三 流程实施与优化 | 第30-31页 |
第四节 集团财务共享管理的信息系统 | 第31-33页 |
一 信息系统设计原则 | 第31-32页 |
二 信息系统整体框架及核心系统 | 第32-33页 |
第五节 集团财务共享管理的运营管理 | 第33-36页 |
一 目标管理 | 第34页 |
二 制度管理 | 第34页 |
三 知识管理 | 第34-35页 |
四 质量管理 | 第35页 |
五 服务管理 | 第35页 |
六 绩效管理 | 第35-36页 |
第四章 集团财务共享管理模式的实施 | 第36-44页 |
第一节 集团财务共享管理模式的实施步骤概述 | 第36-37页 |
第二节 集团财务共享管理模式的实施第一阶段——启动与调研 | 第37-39页 |
一 项目启动 | 第37页 |
二 现状调研分析 | 第37-38页 |
三 本阶段的实施关键点 | 第38-39页 |
第三节 集团财务共享管理模式的实施第二阶段——规划与设计 | 第39-41页 |
一 项目整体规划 | 第39-40页 |
二 项目详细方案设计 | 第40-41页 |
第四节 集团财务共享管理模式的实施第三阶段——实施与运营 | 第41-44页 |
一 实施与部署 | 第41-42页 |
二 运营期的持续改进 | 第42-44页 |
第五章 集团财务管理模式实施中的风险与应对 | 第44-49页 |
第一节 战略层级的风险及其应对 | 第44-45页 |
一 业务范围确定的风险及其应对 | 第44-45页 |
二 战略实施过程中风险及其应对 | 第45页 |
第二节 管理层级的风险及其应对 | 第45-47页 |
一 组织架构的风险及其应对 | 第45-46页 |
二 财务人员的转型风险及其应对 | 第46页 |
三 员工接受度及心理变化的风险及其应对 | 第46-47页 |
第三节 技术层级的风险及其应对 | 第47-49页 |
一 业务范围变更风险及其应对 | 第47页 |
二 业务流程重塑风险及其应对 | 第47页 |
三 信息系统集成风险及其应对 | 第47-48页 |
四 信息系统优化风险及其应对 | 第48-49页 |
第六章 结论与改进方向 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
个人简历 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |