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“制片人中心制”电影流程管理在家具设计项目管理中的应用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容第13页
    1.4 研究框架第13-14页
    1.5 研究方法第14-15页
    1.6 国内外研究现状第15-18页
2 电影制作管理模式的管理模式第18-24页
    2.1 好莱坞电影产业的管理模式第18-21页
        2.1.1 好莱坞电影产业的发展状况第18-20页
        2.1.2 好莱坞电影产业管理模式的特点第20-21页
        2.1.3 好莱坞电影产业管理模式的优势第21页
    2.2 好莱坞“制片人中心制”电影制作流程管理模式分析第21-23页
        2.2.1 制片人的地位和职责第21-22页
        2.2.2 “制片人中心制”电影制作流程管理模式的优势第22-23页
    2.3 小结第23-24页
3 家具设计公司项目管理模式第24-37页
    3.1 项目管理与项目流程管理第24-26页
        3.1.1 项目管理第24-25页
        3.1.2 项目流程管理第25-26页
    3.2 国内外设计公司项目流程管理模式第26-33页
        3.2.1 设计公司项目流程管理模式—“双菱形设计管理模式”第26-28页
        3.2.2 ALESSI设计公司项目流程管理模式第28-30页
        3.2.3 IL LOFT家具设计公司项目流程管理模式第30-31页
        3.2.4 拓璞设计公司项目流程管理模式第31-33页
    3.3 系统化的项目流程管理体系对于家具设计公司的重要性第33-34页
    3.4 国内家具设计公司设计项目流程管理存在的问题第34-35页
    3.5 小结第35-37页
4 “制片人中心制”电影制作管理模式对设计项目管理的借鉴第37-44页
    4.1 电影制作管理与设计项目管理的关联第37-40页
        4.1.1 工作模式之间的关联第37页
        4.1.2 工作内容之间的关联第37-38页
        4.1.3 人员构成之间的关联第38-40页
        4.1.4 流程管理之间的关联第40页
    4.2 好莱坞“制片人中心制”电影制作管理模式对家具设计公司项目流程管理的启示第40-42页
    4.3 “制片人中心制”电影制作管理模式对家具设计项目流程管理的借鉴第42页
        4.3.1 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式第42页
        4.3.2 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式的优势第42页
    4.4 小结第42-44页
5 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式第44-58页
    5.1 产品经理的地位和职责第44页
    5.2 系统化家具设计体系第44-46页
    5.3 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程执行过程第46-56页
        5.3.1 项目启动阶段第49-50页
        5.3.2 项目计划阶段第50-53页
        5.3.3 项目实施与监督阶段第53-56页
        5.3.4 项目收尾阶段第56页
    5.4 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式的弹性应用第56页
    5.5 小结第56-58页
6 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式实践案例第58-102页
    6.1 项目简介第58页
    6.2 项目整体执行过程第58-98页
        6.2.1 项目启动阶段第58-59页
        6.2.2 项目计划阶段第59-82页
        6.2.3 项目实施和监控阶段第82-98页
        6.2.4 项目收尾阶段第98页
    6.3 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式评价体系第98-101页
    6.4 小结第101-102页
7 结论与展望第102-106页
    7.1 结论第102-104页
    7.2 展望第104-106页
参考文献第106-112页
附录A “产品经理中心制”系统化家具设计项目管理手册第112-122页
附录B 攻读学位期间的主要学术成果第122-124页
致谢第124页

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