摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13页 |
1.4 研究框架 | 第13-14页 |
1.5 研究方法 | 第14-15页 |
1.6 国内外研究现状 | 第15-18页 |
2 电影制作管理模式的管理模式 | 第18-24页 |
2.1 好莱坞电影产业的管理模式 | 第18-21页 |
2.1.1 好莱坞电影产业的发展状况 | 第18-20页 |
2.1.2 好莱坞电影产业管理模式的特点 | 第20-21页 |
2.1.3 好莱坞电影产业管理模式的优势 | 第21页 |
2.2 好莱坞“制片人中心制”电影制作流程管理模式分析 | 第21-23页 |
2.2.1 制片人的地位和职责 | 第21-22页 |
2.2.2 “制片人中心制”电影制作流程管理模式的优势 | 第22-23页 |
2.3 小结 | 第23-24页 |
3 家具设计公司项目管理模式 | 第24-37页 |
3.1 项目管理与项目流程管理 | 第24-26页 |
3.1.1 项目管理 | 第24-25页 |
3.1.2 项目流程管理 | 第25-26页 |
3.2 国内外设计公司项目流程管理模式 | 第26-33页 |
3.2.1 设计公司项目流程管理模式—“双菱形设计管理模式” | 第26-28页 |
3.2.2 ALESSI设计公司项目流程管理模式 | 第28-30页 |
3.2.3 IL LOFT家具设计公司项目流程管理模式 | 第30-31页 |
3.2.4 拓璞设计公司项目流程管理模式 | 第31-33页 |
3.3 系统化的项目流程管理体系对于家具设计公司的重要性 | 第33-34页 |
3.4 国内家具设计公司设计项目流程管理存在的问题 | 第34-35页 |
3.5 小结 | 第35-37页 |
4 “制片人中心制”电影制作管理模式对设计项目管理的借鉴 | 第37-44页 |
4.1 电影制作管理与设计项目管理的关联 | 第37-40页 |
4.1.1 工作模式之间的关联 | 第37页 |
4.1.2 工作内容之间的关联 | 第37-38页 |
4.1.3 人员构成之间的关联 | 第38-40页 |
4.1.4 流程管理之间的关联 | 第40页 |
4.2 好莱坞“制片人中心制”电影制作管理模式对家具设计公司项目流程管理的启示 | 第40-42页 |
4.3 “制片人中心制”电影制作管理模式对家具设计项目流程管理的借鉴 | 第42页 |
4.3.1 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式 | 第42页 |
4.3.2 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式的优势 | 第42页 |
4.4 小结 | 第42-44页 |
5 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式 | 第44-58页 |
5.1 产品经理的地位和职责 | 第44页 |
5.2 系统化家具设计体系 | 第44-46页 |
5.3 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程执行过程 | 第46-56页 |
5.3.1 项目启动阶段 | 第49-50页 |
5.3.2 项目计划阶段 | 第50-53页 |
5.3.3 项目实施与监督阶段 | 第53-56页 |
5.3.4 项目收尾阶段 | 第56页 |
5.4 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式的弹性应用 | 第56页 |
5.5 小结 | 第56-58页 |
6 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式实践案例 | 第58-102页 |
6.1 项目简介 | 第58页 |
6.2 项目整体执行过程 | 第58-98页 |
6.2.1 项目启动阶段 | 第58-59页 |
6.2.2 项目计划阶段 | 第59-82页 |
6.2.3 项目实施和监控阶段 | 第82-98页 |
6.2.4 项目收尾阶段 | 第98页 |
6.3 “产品经理中心制”系统化家具设计项目流程管理模式评价体系 | 第98-101页 |
6.4 小结 | 第101-102页 |
7 结论与展望 | 第102-106页 |
7.1 结论 | 第102-104页 |
7.2 展望 | 第104-106页 |
参考文献 | 第106-112页 |
附录A “产品经理中心制”系统化家具设计项目管理手册 | 第112-122页 |
附录B 攻读学位期间的主要学术成果 | 第122-124页 |
致谢 | 第124页 |