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ZYQ集团设计变更流程关键节点识别及优化

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
    1.3 研究内容及方法第15-17页
    1.4 技术线路图第17-18页
2 相关理论简介第18-25页
    2.1 流程优化相关理论第18-20页
    2.2 服务蓝图相关理论第20-21页
    2.3 方差分析相关理论第21-22页
    2.4 IDEF方法模型第22-25页
3 ZYQ集团设计变更流程管理现状及存在问题分析第25-32页
    3.1 ZYQ集团简介第25-26页
    3.2 ZYQ集团流程管理现状第26-28页
    3.3 ZYQ集团设计变更流程现状第28-30页
    3.4 ZYQ集团设计变更流程存在的问题第30-32页
4 ZYQ集团设计变更关键流程识别第32-51页
    4.1 基于服务蓝图的设计变更流程分析第32-36页
        4.1.1 设计变更流程服务蓝图分析第32-34页
        4.1.2 设计变更流程服务蓝图构建第34-36页
    4.2 基于方差分析的设计变更关键流程识别建模第36-38页
        4.2.1 设计变更关键流程识别建模第36-37页
        4.2.2 关键流程识别模型解析第37-38页
    4.3 关键流程识别第38-51页
        4.3.1 ZYQ集团设计变更关键流程识别评价指标体系第38-40页
        4.3.2 基于ANOVA方法的ZYQ集团设计变更关键流程识别第40-51页
5 ZYQ集团设计变更流程优化策略实施第51-65页
    5.1 ZYQ集团设计变更流程优化目标第51页
    5.2 基于IDEF0模型的关键流程优化第51-62页
        5.2.1 设计变更需求处理流程优化第54-56页
        5.2.2 设计变更审批流程优化第56-60页
        5.2.3 设计变更结算流程优化第60-62页
    5.3 设计变更流程优化支撑措施第62-65页
        5.3.1 组织架构及人力资源第62-63页
        5.3.2 设计变更资源库第63页
        5.3.3 流程自动化第63-65页
6 总结第65-67页
    6.1 本文总结第65-66页
    6.2 不足之处第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-72页
致谢第72页

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