上海瑞强信息公司生产运营管理优化分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 现代生产运营管理的特征 | 第11-13页 |
| 1.3 当代的生产运营所接受的挑战 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 上海瑞强信息公司现状及问题分析 | 第16-24页 |
| 2.1 上海瑞强信息公司现状介绍 | 第16-19页 |
| 2.1.1 上海瑞强信息公司成立及其业务定位 | 第16-18页 |
| 2.1.2 上海瑞强公司发展历史 | 第18-19页 |
| 2.2 上海瑞强信息公司面临的挑战 | 第19-21页 |
| 2.3 上海瑞强信息公司运营问题分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 贸易业务型流程与组织架构的不匹配 | 第21-22页 |
| 2.3.2 部门运营流程孤立 | 第22-24页 |
| 第3章 上海瑞强信息公司生产运营管理优化方案 | 第24-37页 |
| 3.1 产品研发流程与生产运营流程优化 | 第24-28页 |
| 3.2 公司组织架构调整优化 | 第28-33页 |
| 3.2.1 成立PMC部门 | 第30-33页 |
| 3.2.2 运营部门集中办公 | 第33页 |
| 3.3 硬件平台优化 | 第33-35页 |
| 3.4 软件系统优化 | 第35-37页 |
| 第4章 生产运营管理系统优化成效分析与案例 | 第37-54页 |
| 4.1 生产运营管理优化成效分析 | 第37-41页 |
| 4.2 公司生产运营管理优化改进优缺点分析 | 第41-43页 |
| 4.3 典型案例分析 | 第43-54页 |
| 4.3.1 ABB芬兰SYS600C项目 | 第44-47页 |
| 4.3.2 面临的竞争形势 | 第47-48页 |
| 4.3.3 公司中标SYS600C项目 | 第48-50页 |
| 4.3.4 高效的运营流程——中标的助力 | 第50-51页 |
| 4.3.5 项目收益 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
